国电黄金埠发电公司“五个突出”围绕中心促发展

电力18讯：    今年来，为妥善应对严峻形势，国电黄金埠发电公司以“红领共创”活动为契机，以打造“红项目”为载体，以学习雷锋精神为动力，凝聚全体职工之力，深入推进“全线发力、增效攻坚”活动，聚焦优发电量、探效益机组、创本质安全型企业，转型发展，使公司生产经营凸显亮点。

　　突出节能减排，打造“效益”机组。该公司利用大小修加大设备优化力度，积极开展技术改造，加强设备检修质量，控制工期。公司通过两台机组C修，完成了锅炉受热面更换及清垢吹灰、凝汽器水侧清理、汽水系统阀门内漏消除、风烟系统全面查漏、除灰脱硫系统优化改造和疏水温度实时测点等节能减排措施，全面提高设备检修后的运行效率。

　　突出标本兼治，创建本质安全型企业。该公司从实际出发，在安全管理上注入“家园”因子，制定创建本质安全型企业内审制度，以实现全员“零违章”为目标，深入开展反违章工作，对违章行为坚决予以考核曝光，加大整治设备“跑、冒、滴、漏”力度，最终实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”的目标。

　　突出经济实效，争取电力的抢发、优发。从年度电量目标任务为出发点，以深入开展“全员挖潜，发效益电”活动为契机，多方位宣贯，向广大员工灌输“发电数量与质量并重”的理念，引导他们对外加强与电网相关部门的沟通和联系，积极争取多发电量；对内加强自我管理，严格执行《发电量考核奖励办法》，千方百计优发电量。

　　突出成本控制，提升公司盈利能力。一是积极应对依然严峻的煤炭市场，与矿方构建和谐关系；电煤效能监察实施全过程监控；及时调整煤价；科学进行配煤掺烧；层层布防降低煤场损耗。二是细化分解年度各项经营指标，严格控制各项费用和固定成本。三是围绕水、煤、灰、汽、土地等资源循环综合利用，大力开展粉煤灰、脱硫石膏以及新型建材产品的开发、生产等业务，增加资产附加产值。

　　突出惠民保障，构建家园文化体系。该公司以“阳光家园”文化为主题，精心制作文化手册，制定《2012-2014年企业文化建设规划》和《2012年度文化实施方案》，形成责任明确、运作规范、综合考评的企业文化长效工作机制；与文明创建活动相结合，组织开展企业文化建设大讨论，通过思想教育、公益活动、惠民工程、文艺活动等文化主题活动，促使文化落地，努力构建完整先进的企业文化体系，促进企业发展软实力提升。（陈国亮）