中电投河北公司狠抓管理合力攻关降煤耗

电力18讯：    为彻底扭转机组供电煤耗高的被动局面，河北公司多措并举，合力攻关降煤耗，坚决打盈这场攻坚战，确保实现集团公司下达的312 克/千瓦时的目标。

    一是加强领导，坚定信心。河北公司领导对此高度重视，他们以管理提升活动为契机，成立了供电煤耗降耗攻关领导小组，由分管生产的副总经理和分管经营的财务总监亲自挂帅，攻关领导小组下设四个专业小组，党政工团共同参与，合力攻关。

    二是多管齐下，落实责任。领导小组全面负责供电煤耗降耗工作，研究制定具体方案和工作措施。生产组、市场组、燃料组和工程组四个专业工作小组，分别负责设备运行、检修管理、市场营销、燃料物资、工程建设、对标管理工作等的管理，组织实施攻关计划，加强过程控制。

    三是明确目标，细化措施。在检修管理方面，通过机组性能测试，利用良村热电1A检修和2C检修机会，对汽机通流部分进行精密检修，使供电煤耗降低6至7克；在设备运行方面，通过开展小指标竞赛、“五比五赛”、生产指标对标管理，确保参数压红线运行；在能耗管理方面，通过加强非生产用能管理，努力堵塞管理漏洞；在燃料管理方面，加强燃料采购管理，采购接近设计煤种的燃煤。加强采制化和煤场管理，严控入厂与入炉煤热值差小于100大卡/公斤，严禁亏煤；在市场营销方面，落实发电计划，确保利用小时及负荷率高于当地平均水平。开发新的工业热负荷，接带采暖热负荷，努力提高机组热电比；在工程建设方面，加快施工进度，尽快完成热网工程建设，努力提前供热，提高机组运行效率。

    四是动态管理，严格奖惩。每周通报工作进展情况，定期召开降耗攻关工作联席会议，解决存在的问题；对在降耗攻关工作中做出突出贡献的人员给予奖励，对工作不力的单位追究领导责任。