大唐户县热电厂“四步推进”巧打经营牌

电力18讯：    本网讯　面对日益严峻的经营形势，大唐户县热电厂紧盯年初指标任务，创新管理，内外发力，通过“四步推进”巧打经营牌，确保各项经营指标按计划完成，为全面完成年度目标任务奠定基础。截至4月底，该厂各项经营指标全面按节点计划完成。

　　一是内部挖潜，严控成本。该厂根据机组关停后运行实际，对原《节能监督管理制度》进行修订，将节能管理的重点由原来的以工业节能为主转变为以民用节能为主、由原来的以降低发电“四耗”指标为主转变为以生活中减少跑、冒、滴、漏及合理的电、水、热利用为主。同时，该厂还根据实际，修订完善了《车辆加油管理办法》、《内部经济责任制》、《公务用车及出差补贴管理规定》等管理制度，从管理的各环节上深度挖潜，严控成本，进一步降低企业各项运行支出。

　　二是过程管理，确保成效。该厂在费用管理过程中，以费用控制本为载体，严格履行费用审批手续，确保各项费用可控、在控。年初为各部门准备费用控制本，并对各部门各项费用指标进行分解后逐项填写在费用控制本上，在实施过程中要求各部门必须持本报销。截至4月底，该厂各项费用支出均在控制范围内。

　　三是多点发力，实现减亏。一方面，扩大承检承运规模。在确保“一厂四地”安全稳定生产的基础上，积极联系外部市场，与兄弟单位签订检修项目，协助兄弟单位开展机组检修工作，在企业实现减亏的同时，尽最大能力为甲方机组经济稳定安全运行提供支持，为双方共同实现“一保一降”目标做出积极贡献。另一方面，积极扩大外部多经市场。该厂磨辊堆焊项目年初成功与西安腾博机电有限公司签订堆焊协议，迈出了向系统外扩大市场的重要一步；粉煤灰营销公司提前预想，早做打算，及时采取多项措施，实现了粉煤灰销售淡季不淡。