大唐辽宁风电公司强化“三项管理”助推成本控制

电力18讯：    本网讯　面对电力市场工程造价持续攀高、生产经营和项目开发压力巨大的严峻形势，辽宁大唐国际风电开发公司认真贯彻“一保一降”攻坚部署，全面落实降本增效措施，千方百计控制成本，为企业“可持续发展，实现区域特大型风电公司”的战略目标保驾护航。

　　一是强化工程造价管理。该公司通过对标同类项目造价标杆，进一步健全造价控制体系，坚持把优化设计贯穿工程建设始终。严格招投标管理，有效控制工程施工和物资采购价格；规范技经管理，严格履行重大设计变更审批程序；加强工程合同管理，及时做好工程结算，为竣工决算创造条件。其中，通过强化管理，冯贝堡、石金皋风电工程建设实际投资较概算获得了大幅结余。

　　二是强化物资费用管理。该公司积极推进集中采购招标，进一步规范废旧物资管理。针对风电项目较多、资金用量大等特点，实行大宗项目集中采购制度，将成本控制纳入重要工作范畴，并成立了由计划物资部、工程部、财务部、审计监察等部门负责人组成的物资集中招标采购领导小组，负责制定采购方针和重要物资的招标采购决策及过程监控。同时，通过加强废旧物资回收，规范物资管理流程，畅通回收渠道，堵塞管理漏洞，确保不造成资产流失。此外，要求所有参建施工队伍在建设工程之前对废旧物品进行统计评估，在库存、运输过程中加大监管力度，及时填写回收废旧物资清单，完成废旧物资的回收、储存、处理和再利用。

　　三是强化FMIS平台建设。该公司按照“六位一体”在线闭环管理建设思路，通过财务管理信息系统对企业经营、财务运作进行管理、控制、监督，有效简化了原有的财务系统流程，提高了工作效率，实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集等功能。与此同时，通过强化FMIS平台的全面预算管理功能，进一步加强预算执行过程监管，着力防范财务风险，统一立项实施工程建设、物资采购、生产费用管理效能监察，抓好资产经营审计和前期费用专项审计，加强跟踪审计和后续审计，切实降低经营成本。