广西电网百色局尝试检修现场管理新模式

电力18讯：    近日，广西电网百色供电局110千伏奉议变进行检修，从首次验收、末次复检，到最终启动试运行，整个工作周期只用了1天半，而按照以往的施工模式需要3天时间，工作时间缩短了50%。这一成效，源于该局推行检修现场管理新模式。

　　优化流程 新模式开始“试水”

　　“目前，电网安全可靠供电要求日益提高，该是我们主动加压、提高效率的时候了！”百色局变电管理所负责人在一次班组会上说。特别是2011年7月，国家批复建设百色生态型铝产业示范基地后，工业用电与居民用电快速增长，提高供电可靠率迫在眉睫。

　　据此，百色供电局从优化工作流程入手，创新检修现场管理模式，将大型停电工作由原来的各班组单独开票模式，改成几个班组共用一张工作票、设立一个总负责人以及单间隔停电工作一次、二次班组分开开票两种新检修模式，通过“办一张工作票，设一个总负责人”的方式，优化工作流程，加强现场安全监督及组织协调工作。

　　据了解，检修现场管理模式的转变，大大减少了工作票许可、终结的时间，从而缩短了整个检修工作时间。以110千伏奉议变全停定检为例，4个检修班组交替开展工作，仅用1天半时间，就将全站所有一、二次设备预试、定检项目全部保质保量完成。

　　“这是我参加工作7年来，第一次看到一个变电站里同时出现近40名检修人员的身影。以往4个班组单独工作，光是工作票许可、工作终结的时间就占去了一半。”该局变电管理所检修专责李卫林在总结会上感慨道。

　　现场检修 总负责人能力大检验

　　新模式是怎么来的？2011年10月中旬，百色局变电管理所专门召开了3次班组会议，就转变检修模式的必要性、可行性进行了论证。与会人员有的持怀疑态度，有的坚持乐观看法。最后大家统一了共识：分工不分家！

　　211年10月20日，对检修一班副班长吴凡来说记忆深刻。110千伏城龙变停电定检，新检修模式正式“试水”，而他是试行该模式的第一个总负责人。检修开工前一天，他就在各班组办公室里来回穿梭，主动与各小组负责人讨论检修方案汇总以及工作票填写注意事项。检修时，他时刻盯住工作现场做好监督和协调。最后，定检工作圆满完成，时间比原计划缩短了近2个小时。

　　随后，220千伏亮湾变1号、2号主变及所有线路间隔预试定检，均比计划工作时间提前1-3个小时完成。今年以来，该模式一次又一次应用到各项定检、验收实践中，一个又一个总负责人走上管理能力大检验的平台。

　　作为试行检修新模式的首个总负责人，吴凡对此感触良多：“总负责人压力挺大，挑战不小。但经过这些锻炼，明显感觉到自信和从容了许多。”

　　协同作战 不同专业取长补短

　　不仅现场工作效率提高了，检修新模式还提倡协同作战，成为锻炼检修队伍的大平台。

　“目前，变电检修4个班组职责虽有相通、互补的地方，但术业有专攻。只有把各专业的基础理论知识、基本安全生产技能融会贯通、取长补短，检修人员才能全面发展，人才队伍才能实现由量的储备变成质的提升。”在局办公会上，变电管理所负责人阐释了新的工作思路。

　　例如，以前直流班在一次电能质量柜的更换工作中，由于待换屏柜的屏顶小母线带电运行，要更换屏柜就必须停下保护装置，这就对重要客户的供电可靠性产生影响。如果在不停电的情况下更换保护屏，操作人员必须十分熟悉继电保护工作原理，但继电保护方面的检修工作另外由继保班人员负责。在单一工作中出现不同技术工种的交叉、渗透，这给年轻和缺乏经验的检修人员带来了巨大挑战。

　　协同作战带来的效应显而易见。今年1月，在220千伏振林变定检中，工作量相对少的检修二班在工作完毕后，主动参与到继保班的工作中。在落实安全措施后，两个班组成员相互交流，取长补短，共同监督，共同配合完成了定检工作，整个工作时间比预期缩短1.5个小时。（孙桂文 宁立声）