国电集团大渡河公司八项重点推进管理提升活动

电力18讯：    5月10日，国电大渡河流域水电开发公司召开党委中心组（扩大）学习会议，紧扣“效益”主题安排部署八项重点工作，深入推进管理提升活动。

　　为确保全面完成集团公司下达的年度目标任务，该公司党委结合管理提升活动，坚持以效益为中心，精心谋划企业全年的生产建设、经营管理、转型发展等中心任务，确立了八项重点工作。一是健全管理体制、运行机制，确保各项规章制度适应企业由“建设”向“开发”、“投资”向“效益”、“守业”向“走出去”、“单一”向“综合”的重大转变。二是创新电力营销方式和流域统一调度下的电厂生产运营管理模式，不断提高企业自身的盈利能力。三是抓好管理工作的“短板整改”和“亮点创建”，落实65项重大管理课题和党建思想政治工作课题研究，实现管理提升。四是持续优化开发时序，正确处理保目标与控规模的关系，做到项目建设与电力市场需求和企业资金能力相匹配。五是坚持安全、质量、造价、进度“四控制”并重，推进设计优化工作，完善两级控制体系，严控工程造价。六是注重依靠科技进步和技术创新，深化产研合作，着力解决制约性工程技术难题，加强科技成果的总结申报，形成科技强企的良好氛围。七是深化与各大银行、信托资金的战略合作，不断拓宽融资渠道，优化债务结构，降低资金成本。八是坚持以人为本，履行社会责任，建设和谐工程，深化爱心帮扶活动，抓好对口定点扶贫工作，通过工程建设拉动和支持地方经济社会发展，进一步树立民生水电形象。（张琦）