国电集团聊城公司深入推进管理提升活动挖潜增效

电力18讯：    日前，国电聊城发电公司认真贯彻集团公司管理提升活动的各项部署，结合实际，制定措施，精细化管理，取得实效。

　　一是优化运行方式，深化节能降耗，不断提升经济技术指标。该公司持续研究机组最佳运行方式，根据季节、负荷等规律特点，在保证安全的情况下，科学启停机组，努力降低煤耗、电耗和油耗。在没有微油点火改造的情况下，公司实施全过程节能控制，燃油消耗量仅37.5吨，创造了一期机组投产以来冷启动最好成绩，较2011年冷态启动平均用油量降低了47吨左右。该公司采取“日分析耗差、周核成本、月核利润”工作机制，重点实施了凝结水泵变频、引风机变频、循环水泵双速、汽轮机汽封等改造项目，均达到了预期目标，进一步提升了企业的经济技术指标。

　　二是发挥区位优势，细化配煤掺烧，科学开展商业储煤。该公司在保证燃料供应的基础上，根据煤种变化和锅炉燃烧情况，不断完善无烟煤、贫瘦煤掺配措施，探索实施“分时段变频式掺煤法”，实现多煤种的最优组合，努力降低发电用煤成本；根据发电进度和煤炭市场规律，科学开展商业储煤工作，利用机组检修有力时机，实施“限价保供”措施，入炉煤综合标煤单价较去年同期有所降低。目前，公司煤场库存近60万吨，既保障了用煤需求，又降低了煤炭价格，储煤综合效益得到有效释放。

　　三是应对资金风险，保证资金安全，切实降低财务费用。该公司密切跟踪货币政策变化，积极应对资金风险，在集团公司和山东公司的大力支持下，已置换完成10亿元贷款，提前还款5千万元，节约财务费用242.21万元；完成一项保险索赔32.799万元；加大票据结算力度，积极和银行合作开展应收账款双保理业务，以多种方式保障了资金链的安全。

　　四是强化全员挖潜、持续挖潜和创新挖潜措施。该公司从管理节能和设备改造节能两方面“双管齐下”。在管理节能方面，建立健全《机组经济运行指标管理办法》、《锅炉燃烧经济性管理办法》、《节能管理标准》、《节能例会管理制度》、《设备异常参数管理办法》等激励机制；每天对机组可控指标进行耗差分析，找出异常指标及时组织分析。自实施日耗差分析以来，公司机组各项可控指标明显提升。在设备节能改造方面，该公司加大了节能减排资金的投入，不断采取新方法、新工艺，对设备系统进行优化改造，提高了设备效能。在4号机A修中，公司开展了汽封改造、调节级高效喷嘴改造、一次风机、吸风机变频改造等节能项目，均取得了预期节能效果。其中，电除尘高频电源改造后节电达到了50%。（路守军）