大唐广西桂冠大化水力发电总厂管理创新保企业效益最大化

电力18讯：    本网讯　2012年以来，广西桂冠大化水力发电总厂紧扣“管理提升”这一主题，加大精细管理力度，积极从财务预算、安全生产、人力资源等3方面深化管理创新，大力推动管理、效益“双提升”。

　　创新财务管理，向严控成本要效益。该厂一是实行成本费用预算总额指标控制，把好资金“出口关”，对低值易耗品实行严格的领用手续，并将费用包干到部门，厉行节约，超支处罚；二是实行“财务预算管理一条线，资金收支控管一个口，分级授权审批一支笔”，明确规定成本费用开支的范围和标准，严格费用审批手续，控制一切不必要的支出；三是制定科学合理的资金使用计划，加强企业内部资金运作，合理调度资金，做到统筹兼顾、综合平衡，最大限度发挥资金的使用效益；四是对相关职能部门设置“可控成本”指标，把指标完成情况与部门绩效相挂钩，各部门建立成本费用台账，并定期与财务部对账。同时，加大内部审计监督、纪检监察力度，加强对各项目的审计管理和党员干部的廉政建设。一系列有效措施为各项成本开支装上“防漏匣”，使该厂各项费用在控制指标基础上再降10%，费用管理收到明显成效。

　　创新生产管理，向安全生产要效益。一是管理提效。开展“对标一流”活动，以集团内和同行业先进指标为参照，寻找自身差距，以“对标”寻“对策”，用数据说话，通过“对标”管理，发现并优化增设了10余项技术。二是科技创效。开展“技术攻关”活动，成功利用报废工业电视进行改造盘活船闸监测系统，完成大化5号机机坑水位与容积关系曲线图绘制，为判断闸门密封情况和检修排水泵是否存在故障提供依据。据悉，每年该厂仅技术革新成果就为企业增收节支数百万元。三是安全保效。实行多员联动接力式巡检，按照预先确定的关键设备和重点部位，按规定时间、路线、内容进行不间断巡检，使生产现场始终有人监护，确保安全生产平稳。

　　创新人资管理，向提升工作效率要效益。一是缩小固定奖金的比例，从奖金总额中分出一部分资金用于设立科技创新奖、安全标兵奖、技术能手奖等特别奖，使职工薪酬水平与岗位价值、业绩贡献相匹配，充分发挥奖金的激励和强化作用。二是以“能者上，庸者下”为原则，实行动态用工机制，通过“科学的岗位分析”和“可量化的绩效考评”对员工进行定岗分级、竞聘上岗，以“动态聘用”和“差别化工资”来保持企业竞争活力。三是以能力建设为中心，创新培训形式，坚持全员培训理念，开展岗位技能竞赛、变电检修竞赛和集控运行专业技能竞赛等，帮助职工将所学到的知识运用到实践中。同时，创建网上学习室和技能题库，为职工自学成才提供条件。