吉林龙华热电公司强化科学管理降本增效
2012-04-18 16:11:18 来源:
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电力18讯: 截至3月31日,国电吉林龙华热电公司发电量累计完成23.9亿千瓦时,同比增加4.05亿千瓦时;供电煤耗完成327克/千瓦时,同比降低3.47克/千瓦时。
该公司坚持以“降本增效”为工作主线,深入推进指标管理,实现了发电量和供电煤耗一增一降的目标。
强化指标管理。该公司成立了以总经理为组长、以相关部室负责人为副组长的抢发效益电量领导小组,制订了详细的抢发电量计划方案,并坚持按计划方案扎实推进;建立健全与电网调度部门的沟通机制,及时掌握电网负荷变化情况,争取最大限度增发电量;强化指标管理,坚持“日分析、周反馈、月总结”管理机制,将各项指标计划分解到周、细化到日、落实到人,做到指标日清月结;深入开展“小指标”竞赛活动,激励运行人员精心调整参数,努力提高机组运行效率。
强化安全管理。该公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,严格落实安全生产责任制,深入开展设备状态优、劣化分析和超前预控,要求直属单位科学制订年度检修计划,每周进行设备健康状况分析,加大检修维护力度,确保机组始终保持健康运行状态。
强化燃料管理。该公司认真执行采、制、化国家标准,把好入厂煤第一道“关口”;建立煤质及时反馈制度,保证入厂煤的质量,入厂煤检斤率、检质率达到100%,有效避免了亏吨亏卡现象发生;认真开展采、制、化人员和管理人员的技术培训,提升技术业务素质;积极开展思想道德教育,深化燃料管理人员责任教育,提高廉洁从业素质;加强燃煤入厂管理,努力减少热量损失;加大经济煤种掺烧力度,一季度该公司累计掺烧经济煤种25.35万吨,增加经济效益1945万元。(王尚生)
该公司坚持以“降本增效”为工作主线,深入推进指标管理,实现了发电量和供电煤耗一增一降的目标。
强化指标管理。该公司成立了以总经理为组长、以相关部室负责人为副组长的抢发效益电量领导小组,制订了详细的抢发电量计划方案,并坚持按计划方案扎实推进;建立健全与电网调度部门的沟通机制,及时掌握电网负荷变化情况,争取最大限度增发电量;强化指标管理,坚持“日分析、周反馈、月总结”管理机制,将各项指标计划分解到周、细化到日、落实到人,做到指标日清月结;深入开展“小指标”竞赛活动,激励运行人员精心调整参数,努力提高机组运行效率。
强化安全管理。该公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,严格落实安全生产责任制,深入开展设备状态优、劣化分析和超前预控,要求直属单位科学制订年度检修计划,每周进行设备健康状况分析,加大检修维护力度,确保机组始终保持健康运行状态。
强化燃料管理。该公司认真执行采、制、化国家标准,把好入厂煤第一道“关口”;建立煤质及时反馈制度,保证入厂煤的质量,入厂煤检斤率、检质率达到100%,有效避免了亏吨亏卡现象发生;认真开展采、制、化人员和管理人员的技术培训,提升技术业务素质;积极开展思想道德教育,深化燃料管理人员责任教育,提高廉洁从业素质;加强燃煤入厂管理,努力减少热量损失;加大经济煤种掺烧力度,一季度该公司累计掺烧经济煤种25.35万吨,增加经济效益1945万元。(王尚生)
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