鸡西热电公司精细财务管理促增盈提效

电力18讯：    作者：闫金华

　　本网讯　大唐鸡西热电公司充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，通过强化资金管理、推进全面预算管理、积极争取各种财政补贴及税收优惠政策等举措，为企业增盈提效，确保完成全年“一保一降”目标。

　　一是强化资金管理，提升资金使用效率。该公司积极强化资金管理，健全和完善财务管理体制和运行机制，以充足的现金流和稳健的财务指标，为企业盈利提供张力。坚持以预警机制为主线，强化“大成本”控制意识，加强预算管理，将费用发生细化到部门，对超出进度预算的部门在企业工作例会上进行月度通报，并将预算管理纳入到年终部门经济责任制考核范围，以强化刚性预算，保证成本费用预算的严肃性，严格控制非计划资金，对全年预算产生较大影响的计划外资金，严格执行审批程序。

　　二是细化指标考核细则，大力推进全面预算管理。该公司及时分解下达2012年财务预算指标，将费用指标层层分解，落实到位，并制订了预算指标考核细则，详细分解了7项大指标和20项小指标，根据费用发生的实际情况分别按月、季、年度进行绩效考核，奖惩分明，使预算指标管理和绩效管理有机结合，并在每月结束后及时将各项预算费用指标完成情况通过网络平台进行公布，有效地控制了各项成本、费用的支出。
　
　　三是积极争取各种财政补贴及税收优惠政策。该公司努力探索扩大经营成果的新途径，积极争取各种财政补贴及税收优惠政策，根据集团公司财政补贴及税收优惠工作方案，结合企业实际，制定了《争取财政补贴及税收优惠政策工作实施方案》，并成立争取财政补贴及税收优惠政策工作领导小组和工作小组，对相关税种及优惠政策进行深入研究， 重点做好落实淘汰落后产能中央财政奖励资金的争取工作。在8号机组于2011年8月全面关停后，该公司积极与省市工信委、发改委等部门进行沟通联系，组织材料，完成了8号机组淘汰落后产能申报、电量转移等一系列工作，现已通过省市有关部门组成的淘汰落后产能验收小组的验收。