华电漯河公司抓关键补短板提效益

电力18讯：    本网讯（赵如剑）  为推动企业持续发展，做到同区域、同类型机组最好，华电国际漯河发电有限公司在“三实三提升”活动中，围绕中心工作以更加有力地举措抓关键要素，补齐薄弱环节，促进扭亏增盈，以各项工作既定任务的圆满完成来推进年度目标实现。

    在增盈提效过程中，该公司一是下大力气抓电量。积极增发电量，提高对经济效益的贡献度。按照“三同”对标标准，强化政策争取和市场营销工作，按季度开展政策争取分析活动，对责任部门和责任人实施优化调整和重奖重罚。要充分抓住迎峰度夏等有利时机，抢发电量，确保机组稳定运行，提高机组利用小时数。二是积极拓展热力市场。提高供热量和优化供热结构，对经济效益的提升会产生较大影响。强化供热管理，积极拓展工业用热区域，加快推进民用采暖工程，提高机组热电比，并确保供热品质和系统稳定运行，努力提升盈利能力。三是加大煤炭市场的开拓，确保煤炭供应，坚持以财务预算为基础，着力研究好边际贡献与煤价控制的关系，加大对不同煤种掺配掺烧的研究，有效调节进煤结构，抑制煤价上涨，千方百计协调好煤量、煤价、煤质之间的关系。四是强化管理抓住薄弱环节。深入研究企业生产经营规律，强化细化管理工作，围绕基础管理、创新管理、指标管理等重点、难点问题，做实做细经营管理基本功，优化管理体系，夯实管理根基，着力提高经营成效。