彬长发电公司强化物资管理促节支增效

电力18讯：    作者：程帆

　　本网讯　2012年以来，大唐彬长发电公司认真按照“管理提升年”总体部署，聚焦物资管理过程中的核心环节，对标挖潜、力攻短板，努力从四个方面着手，全面提升物资管理水平，为企业做好节支增效工作助力添彩。

　　一是深入推进“四化”建设。制度化：认真总结先前管理经验，积极借鉴先进单位成果，制定了多项管理标准，形成一套具有本企业特色的物资管理办法。流程化：通过实践形成了一整套现代化的管理流程，促使各节点清晰流畅，明确责任落实，有效封堵了管理漏洞。程序化：充分利用MIS管控平台，建立历史价格曲线模块、平衡利库审批流程模块等，实现全面信息化管控。规范化：严格按照招投标制度，不断规范招投标程序，认真履行监督检查机制，杜绝采购人员违规现象的发生。

　　二是加强供需源头管理。该公司依据集团公司相关物资管理办法，制定了《大唐彬长发电有限责任公司供应商管理标准》。在采购计划审批、资质审查与招标、合同管理、入库验收管理等各个环节上，认真按照标准执行，从源头上有效规避安全风险。进一步强化生产物资、备品备件等物资采供的安全监管，切实落实安全质量管理。每季度对供应商进行动态考核和定期评审，提高供应商的供货质量和供货责任，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系。

　　三是积极开展节支增效。该公司以“降低采购费用、降低库存资金，提高库存资金周转率”为目标，认真进行平衡利库工作。优化物资采购及领用环节，认真进行各专业领用率统计，从源头上控制库存资金，实现采购中自动平衡利库。同时，积极开展修旧利废工作，实行设备负责人负责制度，对报废设备修复价值进行确认，对修复后的物资进行质量验收，一季度节支成效明显，为企业扭亏增盈做出积极贡献。

　　四是强化党风廉政建设。该公司在日常工作中狠抓廉洁教育。通过学习贯彻国家关于纪检监察工作相关会议精神、遵守落实上级纪检监察工作会议部署，将廉洁文化与日常管理有机结合起来，形成清廉、倡廉、尊廉、崇廉的物资采购氛围，引导物资管理人员树立正确的人生观和价值观。同时，充分利用生产MIS管控平台强化监督机制建设，认真梳理排查物资管理过程中的关键环节、重点部位和风险点，将廉洁风险防控措施贯穿于整个流程中，强化对权力运行过程的制约和监督，深入推进“阳光采购”。