中电投河北公司：加强“四化”建设提升班组安全水平

电力18讯：    作者： 姜绥红

    河北公司供热公司从搞好班组安全入手，加强“四化（制度化、多样化、规范化、精细化）”建设，努力提高本质安全水平。

    安全工作制度化。该公司从制度入手，对班组安全日活动组织、内容、周期、检查等方面加以规范，编制了班组安全活动制度，各级管理人员、岗位人员的班组安全职责，制定了2012年度班组安全日活动计划，从总体上要求了公司每个班组每周一个活动主题，每月一个学习案例，为公司的安全标准化建设提供了制度保障。
    培训形式多样化。一是采取“走出去”的形式，根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工，学习观摩外单位先进经营理念、先进设备管理等，并要求“走出去”的人员，写出书面学习考察报告，取得“真经”，真正“学进来”。二是采取“请进来”的办法，根据“缺什么、补什么”的原则，适时邀请专家、教授举办讲座、培训班，并对学习情况进行考核，确保学得进、用得上。三是采取“沉下去”的措施，相继建立健全考核培训制度、推行岗前（岗中）培训跟踪考核制度，大力推行现场指导、警示教育等形式，逐步规范考核程序，不断完善考核机制，较好地扭转了“为取证而培训”的不良现象，有效提高了培训的效果与质量。
    工作过程规范化。该公司对班前、班中、班后安全工作过程进行了统一和规范。要求班前会上安全工作布置详细，让职工清楚知道当班工作要点和危险点，针对危险性较大的作业，班长、安全员都先到作业现场对环境等方面进行勘查、确认，根据实际情况制定切实可行的施工方案和安全防范措施；班中，要紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点作业地点时时监控，重要环节处处留心；班后要进行工作小结，对安全工作进行回顾和反思，以改进下一步的工作。
    “五精”管理精细化。供热公司把精细管理的特色做法与班组安全活动管理有机结合起来，全面实施了以“精细交接”、“精细操作”、“精细巡检”、“精细维护”、“精细检修”为主要内容的“五精”管理，坚持用“四化”促“五精”，把精细管理落到实处。用“规范化”统一“五精”标准，用“可视化”放大“五精”细节，用“卡片化”落实“五精”确认。在“规范化”上，统一推进流程、统一管理标准、统一考核验收、统一表现形式，做到现场管理规范化。在“可视化”上，从巡检可视化、操作可视化、风险可视化、事故预案可视化等方面入手，使现场管理可视化。在“卡片化”上，使“五精”管理从一个相对抽象化、概念化的名词，落实到可量化、可执行的具体操作中。
    夯实基础抓管理，严格监管保安全。班组安全工作“四化”的推进和实施，将有力地增强该公司安全工作水平，全面提升该公司可持续发展能力。