石岛湾发电公司荣获2011年电力十大管理创新奖

电力18讯：    日前，华能石岛湾发电公司核电工程协同管理系统被中电联授予“2011年电力十大管理创新奖”。

　　石岛湾公司成立以来，高度重视管理体系建设，在充分研究分析国内外核电企业管理模式的基础上，按照国际原子能机构最新法规导则要求，建立了涵盖22个管理领域的管理体系，为建立科学规范的华能核电管理体系、创建一流核电企业奠定了良好基础。

　　管理评估常态化

　　为促进管理评估常态化，石岛湾公司把管理部门审查作为提升管理的常态化活动，组织各部门主任助理以上管理人员，依照核安全法规的要求，定期对公司管理总纲、质量保证大纲、职业健康安全和环境管理大纲、进度控制大纲、投资控制大纲、综合管理大纲的执行状况和适用性进行全面评审，审查公司管理体系的完整性、适应性、有效性和执行效率，认真查找管理中的短板和薄弱环节，切实研究制定解决问题的办法措施，持续改进管理。管理部门审查活动开展4年来，公司通过程序定期审查、管理体系对标、同行良好实践对标等活动，共查找出需进一步加强的管理问题20多项，制定纠正措施70多项，有力地促进了公司管理体系的完善改进。

　　管理流程最优化

　　为不断推动管理流程优化，石岛湾公司不定期对施工管理、设计采购、投资控制、安质环领域各项主要业务管理流程进行梳理审查，全面查找管理界面、管理流程体系、流程环节上存在的问题，进一步明确职责、理顺关系、控制风险、提高效率，通过对流程环节进行分析，确定流程流转的关键环节和关键影响因素，制定规范、清晰、完整的流程设计，增强了各项工作的规范性，实现了公司各领域工作的全面流程化。目前，公司已完成了各主要业务领域的120个流程图的绘制工作，形成了科学规范的流程管理体系，为提高公司精细化、标准化管理水平提供了保障。

　　管理平台信息化

　　为提升现代化管理水平，石岛湾公司按照总体规划、分步实施、急用先上、重点推进的方针，建立了以工程管理、文档管理、行动跟踪、业务审批等为主要内容的自动办公协调平台，通过信息化运作体系，为公司管理、工程建设、生产运营等提供最优质的信息技术和信息服务。公司组织开发的核电工程协同管理平台已在石岛湾核电现场得到广泛的应用，是各参建单位处理日常工程事务和相互沟通的平台，通过平台的建设和应用，规范了工程业务审批流程，提高了业务审批效率和质量，有效地促进了工程建设的进展，有效提高公司管理效率。

　　管理文化内质化

　　为发挥企业文化在管理中的“润滑剂”作用，石岛湾公司大力加强企业文化建设，形成了传承华能“三色文化”理念，借鉴核电行业特点，具有自身特色的以核安全为核心的企业文化体系，倡导分工负责、分级授权、横向监督、互相协作的管理理念，把文化理念渗透到安全、经营、发展、党建等各项管理工作中，有效发挥企业文化的引领、凝聚、导向功能，促进了制度刚性管理与企业文化柔性管理的有机融合，促进了全体员工的价值认同，行为趋同，形成了建设一流核电企业、打造具有国际领先水平核电基地的共同目标。（王建文）