新昌发电：紧扣“管理提升”增强企业盈利能力

电力18讯：    作者： 吴 萍 日

    今年是中电投集团公司的“管理提升年”，新电公司紧扣“管理提升”活动主题，正视经营压力和困难，围绕四项重点工作，采取有效措施提升管理水平，进一步增强企业的盈利水平和竞争能力。

    强化安全管理保生产。围绕创建本质安全型企业的要求，将安全生产的长效机制有机融入到人员、设备、环境、管理各要素中，通过修订完善各种安全管理制度和应急预案，不断加大对安全生产的督促、检查、指导、考核力度。截止到2012年4月26日，新电公司两台700MW机组连续安全运行865天。

    强化设备管理降缺陷。加强对设备运行状态的监测、分析和记录，加大对设备缺陷率、消缺率以及消缺及时率的考核，及时发现设备潜在隐患。同时于2月1日-4月17日，对#2号机组进行A级检修，先后完成标准项目1259项、特殊项目74项、技改项目58项、消缺项目107项、试验项目22项，大大提高了设备健康水平，为新电公司全年经营任务的完成奠定了基础。

    强化经营管理增效益。年初，新电公司就紧紧围绕抓电量、管燃料、控成本，不断增强盈利能力。在努力控制标煤单价，确保煤炭供应的基础上，强化内部审计手段，确保各项经济活动规范有序。同时及时掌握国家及行业相关政策和信息，通过争取电量计划、跟踪电价政策落实、优化电量结构、降低财务费用等措施，努力增加营业收入，提高经济效益。

    强化人本管理促和谐。坚持正确的舆论导向，对外做好企业形象宣传，对内及时将公司重大决策、形势任务、奋斗目标等客观真实地宣传到位，促进新电区域干群和谐。今年以来，新电公司通过深入开展“创建党员模范示范岗”、创先争优公开承诺等活动，增进区域党员爱岗敬业意识和责任意识，进一步推进和谐企业建设。