八三发电厂全力破解难题抢发多供促创收增效

电力18讯：    作者：张进　代永勤

　　本网讯　为确保“管理提升年”各项工作目标的全面实现，大唐八三发电厂不断强化管理，坚持内外并举，深入分析、细化措施、严格考核、落实责任，从破解电煤供应、设备治理、目标电量三方面难题入手，全力以赴争电量、多供热，不断提升企业创效增收能力。

　　一是破解电煤供应难题保“口粮”。针对燃料市场近期库存煤量降低、燃料供应日趋紧张的严峻形势，该厂进一步强化市场调研分析，适时调整采购方案，千方百计拓展煤源，收到了较好成效。为保证电煤正常入厂，坚持派专人驻矿催交催运，对已签订电煤合同的，催促矿方提高合同兑现率，确保煤源不断；千方百计筹措资金，加大电热费催缴力度，保证燃料款项及时到位，为储备电煤提供资金安全；多方努力，寻求更多保质保量、价格合理的电煤合作伙伴；强化燃料效能监察管理，加大煤质分析和配煤掺烧力度，适时根据存煤质量和机组负荷，制定不同的掺配方案，并加强运行监督管理，保证机组燃烧稳定和带负荷能力。

　　二是破解设备治理难题夯基础。该厂狠抓安全生产，防控风险，重点开展重复性设备缺陷治理，积极稳妥地做好计划性检修机组的准备工作，确保检修任务的完成，确保机组一次启动成功，为增发电量赢得宝贵时间。通过对受热面管外壁进行物理清洗，清除管排外壁粘附物，提高受热面热传热效率，解决炉温和排烟温度高等问题，解决了5号炉达不到额定出力的缺陷，保证了锅炉出力。同时，通过总结分析、深入调研，制定了“降缺陷行动计划”和“设备隐患排查治理行动计划”，并严格按照“五确认一兑现”方法落实整改措施，加大设备检修管理和设备劣化趋势分析力度，以有效的手段降低设备缺陷，努力提升设备健康水平。

　　三是破解目标电量难题挖潜力。为完成年度既定目标，提高全员增发电量的积极性，该厂制定了电量考评奖励办法，设立了增发电量专项奖励，配合开展发电量竞赛活动，对发电动态在企业MIS网上实施“红、黄、绿”预警通报；进一步加大市场营销力度，保证专人定期或不定期前往电网公司沟通工作，争取基数电量，争取实时负荷。发电部还将月度发电计划按日细化分解到各值，任务明确给值长，责任落实到班长，通过月度节点目标倒逼机制和“目标量化分解牌”悬挂机制，促使全员知晓、全员行动；在确保机组安全运行的情况下，调整年初检修计划，争取在夏季供热量减少及风、水电高峰时期集中进行停机检修，做到错峰检修，为增发电量争取有利时机。