托克托发电公司“十步到位管理法”构建企业管理坐标系

电力18讯：    作者：黄群　徐超雷

　　本网讯　近日，内蒙古大唐国际托克托发电公司创新推出的“十步到位管理法，构建企业设备管理坐标系”，荣获了第三届全国电力行业设备管理创新奖二等奖。

　　“十步到位管理法”是该公司在推行“三讲一落实”班组安全管理的过程中衍生出的一套管理方法，要求企业、部门、专业、班组、个人在组织生产过程中做到“认知到位 、分析到位、讲解到位、记录到位、管控到位、操作到位、检查到位、监督到位、考评到位、目标到位”，实现责任落实，排查管理漏洞，保证制度落实，实现高效的风险控制。

　　第一步是认知到位。认知自己的岗位职责必须落实的法规、标准、规程、制度；认知自己必须掌握技术原理及操作方法。第二步是分析到位。用各项标准和现场管理进行比较，找出现场安全管理存在的主要的“风险因素”。第三步是讲解到位。“讲清任务、讲清风险、讲清措施”，促进学习型组织建设。第四步是记录到位。设计现场的工作流程，制定各种工作记录，保证每个流程环节都有执行痕迹。第五步是管控到位。明确现场工作责任关系，执行工作流程。第六步是操作到位。根据管控第四步、第五步设计的相关管理流程要求，执行有关安全技术标准，操作规程，杜绝违章行为出现。第七步是检查到位。针对前6个环节，按照对标、对表、对照的方法，进行必要且充分的检查，确认各项管理和现场操作是否已经正确执行，对有漏洞的环节及时发现并采取纠正和补救措施。第八步是监督到位。对各项管理和现场操作工作进行经常性、定期性和专项监督检查，确认前7个环节是否落实到位，纠正有缺陷的管理、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。第九步是考评到位。各级领导、监督体系、管理人员要对管理工作和现场工作定期进行评价，并给予奖励和考核，起到激励的作用。第十步是目标到位。达到各种风险因素的控制目标，循序改进。

　　“十步到位管理法”的创建，定位了管理人员的具体工作任务，评价了管理人员及现场操作人员的工作到位情况，防止因人员工作不到位而造成的工作无法顺利完成、生产现场管理混乱情况的发生。此外，“十步到位管理法”还有效分离了工作责任，对管理人员习惯性推卸管理责任的行为起到了遏制作用。

　　“十步到位管理法”在班组中应用后，工作人员生产现场作业文明、设备治理水平大幅提高，缺陷发生率明显下降；在监督方式和管理方式中共同运用“十步到位管理法”后，违章现象得到了有效控制且大幅下降，事故发生的概率也随之大幅下降。同时，通过细化责任，提高了管理效率，将事后问责纠正错误的方式转向过程问责，有效防范了企业风险。