华电扬州发电公司四月份发电边际效益创今年最好水平

电力18讯：    本网讯  今年以来，江苏华电扬州发电有限公司狠抓“电量、燃料、指标、预算”等关键要素的精益化管理，抓细抓实产生效益的关键环节和流程，促进企业持续转折向好，管理效益双提升取得明显成效：4月份完成全口径电量5.8亿千瓦时，超发电量 3749 万千瓦时，峰谷比1.24，发电边际效益创今年以来最好水平。1至4月，累计完成全口径电量19.6亿千瓦时，超时间进度近2个百分点，取得较好经济效益。

    过程中，该公司一是抓电量创效。坚持争电量“计划”、提发电“质量”和优替代“电量”多头并进。抓住春季发电有利时机，合理安排机组调停检修，优化发电方式，抢抓发电进度，抓牢负荷率、峰谷比等关键指标，切实改善AGC、一次调频品质，用足电量超发空间，努力提高综合发电效益。与此同时，深入研判电力需求和替代市场规律，超前谋划运作电量“替代”，确保度电效益最大化。二是抓燃料降本。一手抓采购控本，一手抓掺烧挖潜。充分重视市场信息，积极优化采购渠道和煤种结构，千方百计提高重点计划兑现率，强化重点合同的数、质量验收，努力降低矿厂间损耗，合理控制综合采购成本。以掺配掺烧学习实践型团队为龙头，认真把握煤种选配、燃烧调整、数据分析、效果评价等环节，加大加重特殊煤种掺配掺烧力度，以综合效益最大化指导阶段性掺配掺烧工作。4月份，特殊煤种掺配掺烧比例创出了40%的历史新高。三是抓指标提效。注重向技改要效益，全力做好七号机组整体优化后的性能试验及优化调整工作，保证改造效益长期稳定。突出管理的先行先试，成立以党政主要领导为组长的“管理效益提升年”活动领导小组，推出具体实施方案，进一步完善绩效管理体系，强化同区域同类型机组对标管理，及时修订完善《生产指标考核细则》、《发电考核办法》、《厂内燃料管理职责及考核办法》、《发电燃油奖惩办法》、《值际竞赛条例》等一系列激励奖惩措施，充分调动和保护好广大员工创效益、争贡献的积极性和创造性。四是抓预算控本。以创建集团公司全面预算管理示范电厂为契机，以规范职责、流程、定额为核心，深化全面预算管理，将预算分析对象横向分解到业务流程，纵向深化到目标责任中心，努力提高预算工作的规范性、科学性。重视经济活动分析结果的运用，强化对费用和指标管理的指导与管控，严格控制非生产费用支出，确保修理费、材料费等各项费用处于可控、受控状态。