大唐信阳（华豫）发电公司实现企业重组后首次整体盈利

电力18讯：    本网讯　自2011年12月底实现企业重组以来，大唐信阳（华豫）发电公司广大干部员工戮力同心，齐推企业发展。4月份，实现企业整体标煤单价环比降低50元/吨，两家共4台机组累计完成发电量9.48亿千瓦时，同比多发4.1亿千瓦时，实现整体盈利108万元。

　　这是继今年2月份，信阳发电公司2台机组实现首月盈利后，两家企业4台机组首次实现共同盈利，一举打破了4台机组从未整体盈利的历史。同时也标志着信阳（华豫）公司作为大唐河南分公司三角利润支撑的大幕已经开启。 4月份以来，信阳（华豫）发电公司牢牢锁定“燃料”这一关键环节，一是在受铁路运力影响、陕煤化集团重点燃煤合同计划兑现率低的情况下，积极调整燃料供应结构，通过召开燃料共采座谈会、供需单位联谊会、燃料质检开放日等手段，加强与国有大矿的沟通，大矿来煤量占当月总煤量的60%，有效控制了煤价。二是积极把握市场动态，主动抵制煤炭涨价，强化了对煤炭市场的适应能力和对煤价的控制能力，自筹煤价格下降0.8元/百大卡.吨。三是加大对燃煤硫份的考核，奖惩力度环比上月增大了3倍以上。四是牢固树立培育市场理念，加强供应商和中间商准入、评价及退出管理，与郑煤正运公司、河南伏之公司等有实力、信誉好的供煤商建立起长期战略合作关系，保障了4台机组燃煤经济可靠供应以及连续稳定运行。

　　4月份，该公司结合企业发展实际，深入开展集团公司第三次“解放思想、更新观念”大讨论活动，引导全体员工树立起“多发电才是硬道理”的意识，并建立发电量进度动态跟踪机制，随时掌握电网负荷变化情况，适时沟通省、网调度中心，及时调整机组运行方式，重点做好发电边际利润较高的电量增发工作。此外，该公司还高度重视班组管理工作，在班组之间开展丰富多样的劳动竞赛活动，有力促进了员工自主创新意识的提升，特别是在运行班组管理上引入“矩阵雷达”，构建了“全面对标管理”模式，持续优化了经济运行能耗指标。