大唐七台河发电公司搭建“三创”平台促进管理提升

电力18讯：    为激发企业发展后劲，以全新业绩献礼十八大，大唐七台河发电公司倡导将既往辉煌“清零复位”，以“把正在干的工作干得最好”为主线，努力发展创新学习、创意研发、创造激励3大载体，凝聚全员智慧破解发展难题，推进创先争优活动再出新业绩。

　　一是打造创新学习载体。在深化“走出去”学习鲜活经验的基础上，该公司今年“请进来”各领域优秀讲师开展了班组长培训、阳光心态讲座和卓越中层的五维管理等贴近实际、拓展思维的生动培训。同时，以“党员双培”、岗位轮换和AB角转换培训等独具特色的培养方式打造一专多能的创造型人才。此外，通过增强岗位流动、改善竞聘流程、民选后备干部等灵活方式，激发员工超越自我、释放潜能的热情，打造与时俱进、不断创新的现代学习型企业。

　　二是构建创造研发机制。该公司全面整合企业现有人才资源，制定了创新管理机制，选拔企业各领域顶尖人才创立了管理创新团队和技术创新团队，并着眼火力发电行业信息及上下游产业链等领域精心策划有助企业盈利创效的创新课题，开展创新思维培训，从体制、机制、措施、方法等方面培养企业整体发散式思维，推动创新成果的孕育和转化。

　　三是搭建创意激励平台。该公司倡导以“阳光”创新的形式激发全员智慧，更好更快地解决发展难题。不定期在中层干部或员工代表范围内组织“头脑风暴”座谈会，将企业发展疑难杂症摆在桌面上，通过综合“会诊”激发创新灵感，探寻最佳解决途径；实施以总经理嘉奖令为代表的特色创新奖励载体，以重奖和嘉奖公示激发员工创新自豪感，推动企业高端创新领域成果纷呈；建立网络化“金点子”征集平台、总经理一线通及创新成果发布会等载体，收集群众闪光思维，为企业持续进步提供智力支持，以全员创新力提升打翻旧成功、缔造新业绩的信心和动力，推动企业创先争优出精品、出人才、出效益。