内蒙古大唐国际托克托发电公司抓基础管理实现首季盈利开门红
2012-03-29 10:28:52 来源:
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电力18讯: 一季度,内蒙古大唐国际托克托发电公司坚持以经济效益为中心,抓基础工作,提升管理水平,继续开展“一保一降”盈利攻坚活动,取得可喜成绩。截至3月25日,该公司1至8号机组完成发电量58.92亿千瓦时,综合厂用电率完成5.26%、同比下降0.29%,供电煤耗321.42克/千瓦时、同比下降0.75克/千瓦时。1季度盈利近4亿元,实现龙年首季盈利“开门红”。
在一季度生产经营工作中,该公司首先将抢发电量作为全年工作的重中之重,开年即加强与电网调度的沟通与配合,建立了良好的厂网关系。通过科学制定增发电量措施和行动计划,加大市场营销力度,从源头抓好计划电量。同时,该公司在检修过程中树立“一次做对,经济实惠”的理念,狠抓检修质量,确保机组修后长周期稳定运行,为增发电量打下基础。
其次,该公司坚持精细管理,大力降低生产经营成本。在降低燃料成本方面,坚持和深化阳光燃料理念,实行阳光采购。加强采制化人员及业务流程的管理,增加监督班以实时监督现场人员的工作情况,严把入厂煤质量关。同时,加大燃料储备,一季度全厂存燃煤一直保持在130万吨左右。在强化物资管理方面,以“降低资金占用、活化库存资金”为指导方针,成立了以常务副总经理为组长,以总工程师为副组长的控制库存领导小组,带领生产各专业主要领导深入库房,制定详细的降库存目标与措施,进一步挖掘内部潜力,积极开展降库存工作。
再次,该公司还狠抓科技创新,通过课题攻关,解决了多项机组运行中的难题,大大提高了机组经济运行指标。同时,紧紧抓住华北电网“两个细则”实施带来的机遇,将“两个细则”优化与创效纳入项目一条龙工作中,通过“两个细则”优化促进企业增收。
在一季度生产经营工作中,该公司首先将抢发电量作为全年工作的重中之重,开年即加强与电网调度的沟通与配合,建立了良好的厂网关系。通过科学制定增发电量措施和行动计划,加大市场营销力度,从源头抓好计划电量。同时,该公司在检修过程中树立“一次做对,经济实惠”的理念,狠抓检修质量,确保机组修后长周期稳定运行,为增发电量打下基础。
其次,该公司坚持精细管理,大力降低生产经营成本。在降低燃料成本方面,坚持和深化阳光燃料理念,实行阳光采购。加强采制化人员及业务流程的管理,增加监督班以实时监督现场人员的工作情况,严把入厂煤质量关。同时,加大燃料储备,一季度全厂存燃煤一直保持在130万吨左右。在强化物资管理方面,以“降低资金占用、活化库存资金”为指导方针,成立了以常务副总经理为组长,以总工程师为副组长的控制库存领导小组,带领生产各专业主要领导深入库房,制定详细的降库存目标与措施,进一步挖掘内部潜力,积极开展降库存工作。
再次,该公司还狠抓科技创新,通过课题攻关,解决了多项机组运行中的难题,大大提高了机组经济运行指标。同时,紧紧抓住华北电网“两个细则”实施带来的机遇,将“两个细则”优化与创效纳入项目一条龙工作中,通过“两个细则”优化促进企业增收。
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