蠡县供电：积极构建绩效考核长效机制

电力18讯：    蠡县供电公司开展全员绩效考核工作中，坚持以动态的管理方式促进单位绩效考核工作常态开展，积极构建绩效考核长效机制。

    一、建立创新求变的工作机制，让考核的"头脑"动起来。蠡电公司自2011年探索实施绩效考核工作以来，公司绩效考核工作取得了重大突破，绩效考核体系更加完善健全，队伍建设迈上新台阶，促进了生产经营工作的进一步开展。在绩效考核工作逐步完善的过程中，蠡电公司绩效考核工作领导小组始终以辩证发展的观点分析问题，以创新求变的方式开展工作，及时总结，推陈出新，把广泛征求意见、不断学习借鉴先进经验作为开展绩效考核工作的"助推器"，发挥全体干部职工的聪明才智，只要提出符合工作实际的好建议或意见都予以采纳，形成全体参与、科学决策的工作局面。

    二、构建统筹兼顾的制度体系，让考核的"躯干"活起来。供电管理职能千头万绪、包罗万象，各项工作各有体系却又紧密关联。各业务口的考核专一但不全面，多头齐发的考核容易导致工作重复、标准不一等问题，不利于指导工作开展。为统筹兼顾各方面工作，蠡电公司致力于把公司绩效考核打造成一个能全面反映工作开展情况，具有总体统筹意义的平台，以此为载体，将业务口各自的考核制度纳入绩效考核的"躯干"里，经过吸收消化，形成一个综合的制度体系，盘活全局工作，进一步加强科学管理、提高工作效能、促进工作落实。

    三、采取机动灵活的措施方法，让考核的"手段"多起来。由于职能工作并非一成不变的，要将一些突发的、专项的工作纳入绩效考核体系，就需要具备灵活机动的考核措施和方法。蠡电公司在制定绩效考核制度、研发绩效考核软件时充分考虑了这一情况，开发出一套具有很强扩展性的绩效考核操作系统，不仅能对常规考核项目进行增减、修改，还能结合实际工作开展情况将突发的、专项的工作列入考核项目中，考核手段更加灵活、多元。新开发的专项考核模块具有以下特点：一是引入了时效分。具有时效性的紧急任务，任务执行部门未能按时完成的，由系统自动扣分。二是提供了文件上传功能。对于需要提交材料的专项任务，任务执行部门可以直接通过绩效考核系统上传文件。三是增强了任务追踪管理功能。牵头部门既可以查看同一个专项任务各个执行部门的完成情况及得分情况，也可以查看某个执行部门各专项任务的完成情况及得分情况。四是系统设置更人性化。如系统提供的提醒功能以及批量提交评分功能等，增强了系统的科学性及可操作性。专项考核模块上线后，蠡电公司专门组织了各单位进行培训，详细讲解了使用方法与操作流程。（田光辉）