大唐略阳发电公司内外兼修突破电煤供应瓶颈

电力18讯：    作者：杜娟　赵红霞

　　本网讯　截至3月31日，大唐略阳发电公司共计采购电煤27.103万吨，同比上涨42.5%；采购低硫煤种19.93万吨，较去年同期增加13.12万吨，实现了电煤采购工作的首季“开门红”，有效扭转了企业发电生产的被动局面，为进一步增发电量、增收创效提供了良好条件。

　　长期以来，受地处陕南山区、远离煤源、铁路运力制约等因素的限制，略阳发电公司电煤供应持续紧张且机组设计煤种长焰煤尤为稀缺，成为影响机组抢发电量及实现达标排放的突出瓶颈。2012年以来，该公司采取“内练内功、外攻短板”的电煤工作策略，将“电煤供应”确立为重点精品项目，在保供应的基础上扩大外跑电煤采购渠道，使一季度机组平均负荷达80%以上，为企业生产经营创效迈出了坚实步伐。

　　对内，苦练内功保库存。对内保供是燃料采购的主线，该公司以库存“满足7天发电用煤”为目标，强化内部燃料管理，千方百计确保机组正常发电。一是高度重视，先后召开了两次专题会议进行安排部署，确立了“保量、提质、控价、沟通”的整体工作方针。二是合理调配人力，抽调精兵强将充实燃料采购队伍，努力打造燃料骨干队伍。三是科学制定目标。瞄准“提升库存至2.5万吨”的阶段性目标，抓住国矿煤炭资源价格偏低的优势，进一步加大驻矿催交催运力度，切实提高运力水平。四是加强电煤接卸，多次组织燃料人员学习铁路部门新的机车延时管理办法，最大限度减少压车延时，同时加强电煤接卸设备的日常检查和维护，始终确保设备正常使用。五是加强日常监督管理，安排燃料效能监查人员深入现场，强化采、制、化各个环节的监督到位，不断规范管理流程。

　　对外，攻克短板增效益。为攻克远离煤源且煤种不合理的“短板”，该公司积极调整来煤结构，在增电量、促减排的同时努力控标单、增效益。一是主动出击调策略。针对地方矿煤炭销售逐渐走入淡季的实际，调整采购策略，严把煤质采购关，达到稳定到厂综合煤价的目的，为标煤单价的可控、在控创造条件。二是组织人力多方开辟新的煤源点，并想法设法采购了一批韩城高热低硫长焰煤。三是加强协调保份额。与上级燃料公司积极沟通，并派人紧盯铜川国矿煤资源的到位，抢抓煤量，保证了具有价格优势的统配煤计划的足额兑现，达到了控制标煤单价促减亏的目标。目前，该公司已争取到2012年统配国矿煤足够份额，为实现全年电煤供应目标打下了良好基础。