大唐辽源发电厂创新燃料管理助力“一保一降”

电力18讯：    作者：曹恩仁

　　本网讯　大唐辽源发电厂深入落实集团公司“管理提升年”要求，实施诚信双赢战略，依托高效运转的燃料管理网络，创新管理方法，有效提高了燃料管理水平。截至3月末，库存煤量完成7.97万吨，入厂煤价创吉林省区域内水平最优，入厂入炉煤热值差完成约55千卡/千克。

　　创新管理强措施。针对来煤特点，该厂建立了《“一协调，四跟踪”工作责任制》。 “一协调”，是指安排一名中层干部长期驻矿区，收集掌握各煤矿信息，根据厂机组停备、供热情况，协调好来煤质、量和时间。“四跟踪”：一是“跟踪发电”，每天参加生产早会，跟踪机组停备信息，调度短周期来煤；二是“跟踪卸车”，每天通报前一天卸、停、途中运行车辆，跟踪火车运力配备、厂内卸车设备缺陷等情况；三是“跟踪装车”，每天通报矿别、装车时间，车次、数量、煤质情况，协调矿方车辆均衡到达，避免装车数量不足或集中到达情况出现；四是“跟踪请车”，每天登陆沈阳铁路局“客户端管理平台”，随时掌握请车、承认车、装车完成计划，车辆运行位置。

　　健全制度夯基础。该厂强化各级人员责任意识和大局意识，精心组织和部署，成立了以厂领导为组长的《备冬储煤领导小组》，细化工作目标、任务；制定了《保供煤、保发电、保供热》竞赛实施细则，以库存煤量、煤炭质量、接卸排情况、煤场储存置换等内容开展竞赛，促进供热期间燃煤任务完成；修订完善《煤炭紧缺应急预案》和《燃料冬季卸煤、储煤、上煤规定》，并组织卸煤突击队开展演练，增强应对突发事件能力。

　　诚信战略保畅通。该厂实施“一主四辅，辽矿替补”的采购渠道，加强路、企、矿三方的沟通与协调。在2012年签订的煤炭合同中，该厂与供煤主渠道霍煤集团签订了190万吨的销售合同，与4个辅助煤矿签订了130万吨购销合同。同时，配合铁路部门加快车辆周转，提高效率，减少压车；加大力度保证煤款支付，提高企业信用，保证矿方供煤的积极性。在春节期间，该厂合理安排调煤计划，提高库存量，春节期间共进煤10.8万吨。

　　分毫必较算数值。该厂要求煤检人员认真做好采、制、化工作，坚决做到公平、公正，既要保护企业利益，又要兼顾矿方权益。重要岗位实行24小时在岗盯守，并在核定数据上签字；要求采样人员严格遵守国家相关规定，定点、定置，使采样过程实现了同步视频监督、监控，避免出现敷衍了事和弄虚作假行为的发生；严肃化验过程，确保矿方对该厂提供的化验数值没有异议。