大唐徐塘发电公司3月份首次实现月度利润“出零米”

电力18讯：    作者：尹加利　卢凯

　　本网讯　大唐江苏徐塘发电公司紧紧围绕“一保一降”这一中心，以“解放思想、更新观念”为先导，以安全为基础，积极调整电量、煤炭两个市场结构，3月份首次实现月度利润“出零米”，生产经营各项指标也趋于向好，为“管理提升年”打下了首场翻身仗。

　　面对严峻的经营形势，在生产工作中，该公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，狠抓基础安全工作规范化建设，强化无违章创建、安全检查、安全性评价、安全管理评估等4项管理手段，深入开展“文明生产上水平”活动，对设备健康状况进行“拉网式”排查治理，每月对设备治理消缺率等项目进行综合评价奖惩，确保安全生产可控、在控、能控。

　　该公司把抢发“效益电”作为调整电量结构的重中之重。对外，深入研究市场形势，积极与省经信委、交易中心联系，加大电量计划争取力度。对内，精确计算发电成本，排定自发和替出比例，及时调整开机方式，实施灵活的发电策略。坚持区域对标找差，完善激励机制和措施，优化机组运行方式，提高机组负荷率和峰谷比。一季度累计负荷率同比提高4.58个百分点；发电比去年同期多发2.1亿千瓦时；自发电量峰谷比实现区域领先，单此一项就为企业多创造利润数十万元。

　　在争发电量的基础上，该公司按照集团“管理提升年”的要求，不断加大燃料管理力度，密切关注煤炭市场动向，在保障煤量、煤质的前提下，确立“调整结构、控制煤价、提高煤质、确保供应”的工作思路，进一步完善燃料管理体系，积极调整燃料结构，努力提高计划煤兑现率。通过理顺电煤采购体系、狠抓重点合同兑现率和培养市场大客户等手段，所有得到铁路运力落实的矿点重点合同兑现率达到81.66％，入炉标煤单价实现了连续3个月环比大幅下降。与此同时，该公司还切实做好来煤接卸验收、采制化验、煤场存贮、运行掺配、统计分析等工作。3月份，机组主要经济指标水平都有明显提高。