大唐黄岛发电公司加强煤场管理促降本增效

电力18讯：    作者：薛霞　牟林

　　本网讯　面对复杂的电煤市场形势，大唐黄岛发电公司从自身实际出发，以加强煤场规范化与精细化管理为突破口，做实燃料精品项目建设，努力控制标煤单价，助力企业降本增效。

　　从大处着眼，实施规范化管理。面对多样的煤种分类和复杂的煤质结构，该公司从大处着眼狠抓煤炭储存场地管理，减少煤炭流失和热值损耗。一是合理调运。根据煤场实际存放情况合理安排船舶到公司的计划与煤种，使煤场管理与煤炭掺配均达到可控、在控。二是战略储配。积极把握市场信息，广开煤源，在煤炭价格低时大量采购优质煤种，确保实现生产经营目标，大幅度提升企业盈利能力。三是“烧旧存新”。针对煤场现有煤的堆放情况，对存煤进行有计划、合理掺烧，以“不堵磨，不影响锅炉的稳定燃烧”为原则，将库存褐煤以最大力度进行掺烧，将数量损失降到最低，有效控制热值差。

　　从小处着手，实施精细化管理。该公司着力加强燃料精细化建设，从小处着手注重“精”与“细”，最大限度降低燃料成本。一是按品种堆放。在进行倒烧煤的同时，根据现场情况结合取煤原则，对现有的来煤按品种进行堆放，将热值高的与热值低的分开，以便于煤的掺烧，保证机组高负荷时能达到最佳出力。二是测量货场标高。利用倒烧旧煤的机会，对煤货场的高度按照30米一个点进行测量，为煤场以后盘煤提供可靠的标高依据，不断提高盘煤精确度。三是建立库存台账。针对煤炭到货计划，根据不同煤种、煤质，确定储存垛位，并依照大唐山东发电公司燃管中心的要求，建立详实的库存台账。四是做好协调。煤场每日到货和上煤处于动态变化之中，该公司通过精细化管理将每一个垛位热值状况进行通报，为发电部制定配煤掺烧方案提供依据，并严格按照掺烧方案开展相关的组织和协调工作，确保有序上煤。五是减少损耗。将战略储备煤炭和暂时不燃用的垛位全部压实并加盖篷布，防止风损、雨损和热值损耗，以降低热值差，减轻湿煤对机组安全的影响，将工作落实到“精”与“细”中，最大限度降低燃料成本。

　　通过实施煤场“双化管理”，为企业控制热值、保证锅炉稳定燃烧、降低燃料成本打下了良好基础。截至3月底，该公司库存燃煤数十万吨，有效提高了燃料管理水平。