大唐桂冠合山发电公司强化煤场盘点精细化管理控成本

电力18讯：    在当前煤炭市场极度不稳定的严峻形势下，大唐桂冠合山发电公司不断深化煤场管理，把煤场盘点精细化管理作为控制燃料成本、实现企业经营减亏的重要手段，通过加强燃料耗用、储备分析，科学盘算燃料库存和需求，在保证安全发供电所需的适当储备下，减少流动资金占有率和煤料储存损耗，最大限度地降低燃料成本。

　　组织健全，保障有力。该公司对煤场月度常规性盘点、典型性盘点和临时性盘点等不同性质的盘点工作作了明确界定，成立相应的领导组织机构，由分管领导担任组长，经营部、发电部、燃料分场等部门有关专责组成盘点工作组，根据盘点工作性质的不同适当调整组员和工作方法，同时，现场执行效能监察跟班监督制，效能监察人员对盘点全程工作进行监督，保证盘点真实准确反映现场实际。此外，制定了《煤场盘点管理规定》、《燃料储存管理办法》等制度，规定了“标煤法”、“分区轮流取空”、“沉箱法”等煤场盘点工作方法，针对不同情况的储存煤灵活采取盘点方法，做到制度健全、操作规范，为做好煤场盘点工作提供组织保障和智力支持。

　　规范流程，高效运转。该公司着力加强“数字化煤场”建设，从煤场盘点过程的全部基础数据、计算过程、计算结果，到煤场管理台帐的建立、盘点报告的形成，全部实现数字化管理，用数据反映燃料供需情况，为燃料成本预算和科学决策提供可靠依据，并对盘点的牵头组织过程、测量、分析、核对、审批、报送等一系列工作流程作了详细规定和要求，要求把相关内容如实填入盘点报告，做好保留存档，力求严谨规范、细致入微。此外，对盘点过程中的测量器械、采样装置等工具的保存、检验、调整指定专人负责，严格规定任何人员不得超越权限查验煤场实际盈亏量和校核煤场盘煤结果；形成盘煤小组、纪检监察、厂级领导三级盘点网络，共同严格审核煤场盘点出现的大盈大亏现象，及时在报送的报告中作专题分析，并采取有效的控制措施，全力保障煤场盘点过程公开、客观，盘点结果真实、有效。

　　技术到位，措施得力。针对入厂煤种类多而繁杂的情况，该公司研究出了一套分类、分区堆放煤种和测量的方法，煤场盘点可根据煤场特点、煤种分类、煤质情况采取合适的测量方案，力保所选择的方案精确度最高、误差最小。要求盘点前进行相应的煤垛整形，形成方便准确测量的煤堆体状，并对测量工器具进行校验，减小测量误差；盘点时，根据测量方案对煤场存煤分堆情况进行准确测试，对煤场存煤的热值、水分情况进行分析，认真统计厂内重车、卸煤沟、卸车线、煤粉仓和原煤斗等的存煤量，做到不漏一克煤；盘点后，认真核对账面与实物的对应情况，盘点结果与账面库存出现一定偏差时，立即再次进行盘点，分析、查明原因，确保煤场盘点工作万无一失，并将盘点结果以报告的形式报送，详细进行煤场库存量和盈亏分析，为修正煤场存煤量和降低燃料成本提供可靠依据。