大唐甘肃发电公司10个突出力促“管理提升年”工作

电力18讯：    2月1日至2日，大唐甘肃发电公司召开2012年工作会议暨二届四次职代会，宣贯集团公司2012年工作会议精神，确定了2012年工作的总体思路、奋斗目标和重点工作。

　　2011年是甘肃发电公司发展历程中极不平凡的一年，也是各项工作取得显著成绩的一年。一年来，该公司按照“争创年”工作的总体要求，在6000名员工的同心戮力、不懈努力下，安全生产局面趋于稳定、资本运营取得重大突破、率先实施“疆煤入甘”战略、电价实现全面调整、体制机制改革深入推进、着力改善外部经营环境，同心文化深入人心，内部活力明显增强，社会影响力和品牌认知度明显提高。

　　根据集团公司“管理提升年”的工作部署和要求，甘肃发电公司结合实际，明确了“三个一”工作思路，即一个坚持，一个着力，一个确保，毫不动摇地坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础，“一个着力”即着力抓好“5价管理”、构建“4个中心”、打好“一保一降”攻坚战，确保经营止亏减亏，并号召广大干部职工用心做事，惠人达已，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜。

　　2012年，甘肃发电公司将扎实做好10项重点工作：一是突出设备治理，夯实安全基础。二是突出电热营销，抓好量价统筹。三是突出煤价控制，确保有效供应。四是突出热价电价，强化对标管控。五是突出资金稳定，防范经营风险。六是突出资本运营，抓好结构调整。七是突出改革创效，理顺管理体制。八是突出业绩导向，加强能力建设。九是突出创先争优，建设和谐生态。十是突出民生保障，实施惠民工程。