大唐桂冠山东电力投资公司“向管理要效益”成效显著

电力18讯：    2011年以来，烟台地区风资源旺季不旺，平均风速明显低于去年同期，给生产经营工作带来极大压力。面对这种不利的形势，大唐桂冠山东电力投资公司通过研究政策、项目管理、效能监察等多种管理措施，变被动为主动，积极“向管理要效益”，取得显著经济效益。

　　向政策要效益。该公司及时跟踪、研究国家电价政策变化，与相关部门积极沟通、反映发电企业的实际困难，积极争取政策性收益，确保电价和电价补贴执行到位。2011年全年该公司共确认包括山东省可再生能源电价补贴收入、海阳风电增值税退税、接网工程补贴等在内的政策性收入近1500万元。

　　向项目要效益。在招远夏甸风电项目建设过程中，该公司克服了前期准备时间短、山地施工难度大、民事协调工作难、立体交叉作业多、设备供货滞后等诸多困难，于2011年11月25日实现全部33台风机机组的投产工作。风电场并网发电后，该公司通过夯实安全基础、加强运行管理、降低设备损耗等措施开展风场管理，全年共完成发电量877兆瓦时，全年实现利润总额13万余元，实现了集团公司对新投产机组“即投产、即稳定、即盈利”的管理要求。

　　向监察要效益。根据集团公司“一保一降”工作整体部署，该公司高度重视，成立了工作领导小组和各个专项工作组，组织开展“一保一降”工作，并对其进行了效能监察立项。本着坚持“加强领导、严格监督、查改并重”的指导思想，针对本年度公司发电量及可控费用指标完成情况，对该公司各部门及各风电场有关“一保一降”的宣传贯彻情况、任务分解情况、组织协调情况、落实执行情况及评价考核情况进行了监察，确保了各项部署和安排落实到位、取得实效。在2011年风况较差，发电量未能完成全年任务的情况下，该公司通过精心谋划、合理安排、严密监察，全年共节约主营业务成本360余万元，节约财务费用650余万元，为“一保一降”工作做出了重要贡献。