华电扬州发电精益四项管理力促双提升创一流

电力18讯：    2月7至8日，江苏华电扬州发电有限公司召开二届九次职工代表大会，明确全年奋斗目标，提出了要突出管理先行先试，精益四项管理，抓细抓实产生效益的关键环节和具体流程，巩固管理创新和星级企业创建成果，以管理一流推动效益提升、促进创一流实现良好开局。

    2012年是该公司发展转折向好的一年，也是实现战略转型的关键之年。该公司深入学习贯彻落实集团公司、江苏分公司工作会议精神，深刻领会集团公司创建世界一流能源集团重大战略部署的核心内涵和江苏分公司“高起点、高标准，率先创一流”的工作要求，科学研判该公司当前面临的形势，形成了狠抓落实，主动作为，精益四项管理，在双提升、创一流工作中充分展现应有水平，发挥应有作用的共识。

    一是深化全面预算管理。以创建集团公司全面预算管理示范电厂为契机，抓好操作指南应用和预算管理信息系统试点工作。制订、下发预算编制导则，将预算分析对象横向分解到业务流程，纵向深化到目标责任中心。建立影响主营业务利润十大要素分析台账，形成科学有效、管好管活、考核目标与管理过程相统一的考核机制。

    二是抓好经营要素管理。抓电量创效、燃料降本、掺配掺烧、融资保障、增收节支，努力提高综合发电效益，强化重点合同的数、质量验收，全年特殊煤种掺烧比例达23%，广开筹资渠道，控制和降低融资成本和风险，培育检修市场新的增长点。

    三是重视能耗指标管理。创新节能管理模式，系统规划公司节能降耗工作，力争六号机组整体优化改造后的能耗指标达到国内同类型机组标杆水平，做好七号机组整体优化后的性能试验、科学评估及完善工作，保证改造效益长期稳定，主动应对#7机组脱硫旁路挡板拆除后的新变化，加强设备跟踪和隐患排查，确保排放达标。

    四是加大全员绩效管理。进一步完善以“月度管常规、季度管重点、年度管目标、专项管贡献”为特点的绩效管理体系，强化过程管理和刚性考核，进一步推进二级部门绩效管理，努力形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良好氛围。