大唐陕西发电公司主题活动对标杆攻短板促管理提升

电力18讯：    2012年，大唐陕西发电公司在深入调查研究，反复比较分析的基础上，本着围绕中心，紧扣主题，目标明确，方法简洁，易于操作等原则，精心部署，认真安排，在全系统开展“夯实基础，提升管理，创先争效”主题活动，促进管理提升。

　　近年来，在应对激烈的市场竞争和复杂多变的生产经营形势中，陕西发电公司先后开展了“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”和“开局‘十二五’，建功争创年”等主题活动，凝聚了人心，促进了工作，提升了管理，圆满完成了各项工作任务。2012年，受宏观经济形势的影响，陕西发电公司面临的形势更加严峻，任务更加艰巨。今年主题活动的开展，将为该公司从容应对各种复杂局面，妥善化解各种矛盾，顺利走出经营困境，圆满完成各项任务起到积极的作用。

　　该主题活动紧扣中央部署、集团公司要求、结合企业实际。夯实基础，就是要在创先争优活动中突出加强基层组织建设，按照抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎的要求，全面提升基层党建工作水平；提升管理，就是要对标杆、攻短板、练内功，进一步完善管理体制和经营机制，加快提升自主创新能力，不断提高抗风险能力，全面提升企业管理水平；创先争效，就是要在各项工作中创行业之先、创集团之先、创地域之先，争工作效率高、争经营效益好、争企业形象优，确保“一保一降”目标的实现和全年各项任务的完成。

　　该主题活动为期1年，分学习动员、组织实施和效果评估3个阶段。在学习动员阶段，重点抓好三级工作会议精神的宣贯和年度形势任务报告会两个环节，重在讲形势。在为期8个月的组织实施阶段，重在找问题、抓落实。一是查找问题，通过开展“解放思想，更新观念”大讨论活动，转变领导干部的观念；通过开展“对标杆、找短板、夯基础”活动，发动职工群众查找短板问题，提出应对措施。二是归纳问题，经过分析、甄选后，确定3至4个对企业持续发展和当前争效影响较大的短板项目，确认问题、目标、责任人、措施、时限和考核方法，形成短板问题整改表。三是解决问题。以抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎为着力点，夯实基层党建基础；以加强机关本部建设，强化管理和科技创新、进一步推进信息化建设，创新人才机制、进一步加强人才培训工作，强化依法治企工作为重点，提升企业管理水平。在效果评估阶段，以争效为落脚点，用“年初查出了多少问题？过程采取了多少措施？工作取得了多少成效？企业发生了多大变化？效益提升了多少”进行全过程评价。

　　目前，陕西发电公司系统各企业正在紧锣密鼓制定活动方案，各项工作正在有条不紊向前推进。