大唐河北发电公司“提升管理”建精品工程

电力18讯：    刚刚踏入2012年，大唐河北发电公司催马扬鞭，从“安全、质量、造价、信息”四方面强化管理，努力创建“示范电厂”，争创“中国电力优质工程奖”。该公司所属2个在建工程清苑热电项目、武安发电项目再获集团公司安全文明施工样板工地，连续2年获得此殊荣。

　　提升“安全”管理，确保安全事故发生率为零。该公司在2011年基建安全的基础上，将继续实行安全文明施工区域管理责任制，严格执行“九条禁令”和“七不准”安全管理规定，推行安全设施、文明施工作业标准化；继续开展各项专业性安全检查，加强现场危险点、危险源控制和安全隐患排查，并对检查中发现的问题进行闭环管理，高度重视清苑热电项目全国尚属首例的球形储煤仓建设、武安发电项目的二机合一间冷塔建设，确保实现安全施工可控、在控。

　　提升“质量”管理，争创“中国电力优质工程奖”。该公司通过内部人员和外聘专家对项目的管理目标、组织措施、管理措施和质量要求等进行了工程管理策划和工艺质量策划，分别确定了清苑热电项目11个建筑精品项目、11个安装精品项目和6个精品区域，武安发电项目57项细部工艺标准和21项工艺亮点项目，逐级落实责任，并在施工中全过程贯彻执行。该公司将按照“谋策划、重过程、抓落实、推样板”的原则，以工程管理策划和工艺质量策划为准则，进一步完善相关管理工作机制，开展项目月度竞赛以及过程的创优管理。同时，实行在建项目工程“日汇报、周盘点、月总结”制度，及时掌握项目进展情况、分析存在的问题，并进行重点环节跟踪检查，对月度工作任务进行责任考核。确保质量工艺达到策划标准。

　　提升“造价”管理，控制在执行概算之内。该公司继续实施设计优化，继续大力推行日签证、周结算制度，每周对在建项目的签证、委托、变更进行盘点，每月到现场对重点问题进行协调办公。同时，组织项目单位对招标项目进行区域对标和市场价格调研，对超概算的项目进行原因分析，严格控制招标及合同价格，控制造价；实施专业人员施工图预算管理，每月检查施工图预算的编制完成率与准确率，促进工程技术管理人员的技经知识学习，逐步培养技术与经济相结合的复合型人才。除主要里程碑节点计划、工程设计值达标率考核指标、安全管理考核指标外，还将工程造价考核指标列入了项目目标考核范畴，严格进行绩效考核。

　　提升“信息”管理，提升基建管理水平。该公司自2010年即着手建立公司系统火电项目基建MIS平台，通过项目考察、招标、方案优选、需求设计、功能开发、数据测试以及近1年的试运行，基建信息化管理平台功能已经日趋完善。此管理平台主要由项目概览、项目概算概览、项目投资、合同管理、工程进度、工程快报、安全动态、质量动态、项目服务、项目入口等多项模块，不仅能够对工程进度、工程安全、工程质量、项目投资、合同管理、工程概算等内容实现在线管理，而且能够对各项目差值进行汇总，并穿透查看最底层的明细对比，为领导决策、管理分析提供了全面、详实、动态的工程信息。2012年伊始，河北发电公司结合此信息系统运转情况，正式出台《基建工程管理信息系统管理办法》，强化基建管理的信息元素，提升基建管理水平。