华电云南公司举“七措”促进管理效益“双提升”

电力18讯：    2月10日，华电云南发电有限公司召开2012年安全生产暨燃料管理工作会议，贯彻落实集团公司安全生产视频工作会议精神。会议总结了公司2011年安全生产、燃料管理工作得成绩和存在问题，深刻分析了当前公司系统安全生产、燃料供应面临的严峻形势，与会人员结合安全生产、经营管理的实际开展了“双提升”、“创一流”工作大讨论，公司领导安排部署了2012年安全生产重点工作，提出七项具体措施，促进公司2012年管理效益“双提升”工作目标的实现。

    一是切实落实各级安全生产责任制。进一步明确和落实安全生产主体责任，健全和完善企业各项安全生产管理标准和技术标准，充分发挥安全保证和安全监督两个体系作用，把安全生产责任制层层落实到各级人员的实际工作中，做到“三级控制”。落实事故责任追究制度，严格安全责任考核，坚持“安全一票否决”，加大反违章和作业环境安全隐患排查治理力度。

    二是调动一切积极因素，拓宽供煤渠道，及时调整采购策略，协调好铁路运力，筹措好购煤资金，尽快扭转昆明公司供煤的被动局面，力争早日启动两台机组运行；加强镇雄公司电煤保量、控价管理，确保镇雄公司两台60万机组投产后供煤正常。继续开展好燃料管理“达标、创优、建示范”活动，进一步提升燃料管理水平。

    三是强化设备管理，保持稳定，提高机组可靠性。认真落实锅炉防“四管”泄漏管理规定，抓好锅炉“四管”泄漏防治措施和重要辅机的检查维护工作，坚决降低机组“非停”次数。加强设备基础管理，健全设备台帐、认真开展设备评级，加强技术监督，强化缺陷管理，建立设备健康档案，夯实设备管理基础。

    四是深化节能降耗工作，持续提升经济运行水平。加大节能改造力度，确保完成巡机司公司#6机组整体优化改造工作，进一步优化提升指标，力争成为集团公司CFB炉型的标杆机组。深入开展水电经济运行工作，优化水量调度，提高水能利用率，创造最佳效益。

    五是加强科技环保工作，提高科技和减排水平。加强技改项目管理，加大科研和资金投入，积极推进科技项目的实施、总结和成果转化。强化环保监督，抓好实时在线系统运行，稳步推进现役电厂脱硫增容改造和脱硝技改工作，确保达到国家新颁布的排放标准。

    六是继续推动“星级企业创建”工作，进一步提升管理水平。健全完善星级企业创建的长效机制，通过与先进企业“对标”，不断改进提升，缩小差距，努力实现创建更高星级企业的目标。全面推进“六型”班组建设，健全激励考核机制，建立交流学习平台，不断提高班组管理水平。

    七是抓好新项目单位生产准备，确保新机投运稳定。切实做好镇雄公司和新能源项目的生产准备工作，实现基建与生产的平稳移交和无缝对接，确保新机投产后的安全稳定运行，为公司做强做优和可持续发展创造更好的经济效益。