中电投云南国际：抓管理持续推进内控整改工作

电力18讯：    为切实贯彻落实云南国际“内控管理年”工作要求，进一步深化公司风险内控体系建设成果，过去一年，云南国际持续推进内控管理工作，内控整改再次取得一系列工作成果。

    云南国际风险内控体系建设工作现场实施自去年4月末结束以来，基于体系建设形成的工作成果，该公司紧紧围绕内控管理“授权、流程和制度”三个核心，继续有序推进内控整改工作。在牵头部门的认真组织以及本部各职能部门的积极参与下，通过努力，云南国际本部共梳理46项新增授权工作事项，完成18项流程的优化工作，新增和修订32项管理制度；全年共完成304项授权工作事项、202个流程、81项制度，云南国际内控体系得到进一步的完善。

    内控体系的建设是一项动态的、长期性的工作任务。通过2011年的内控整改工作，暴露出该公司在内控意识、内控建设和内控制度的执行方面还有待进一步改进。而且，随着云南国际的快速和多元化发展，内控体系的健全完善还将随着云南国际的管控需要不断推进和持续深化。