华电池潭水电厂五项措施推进“管理效益提升年”

电力18讯：    集团公司提出开展“管理效益提升年”活动后，华电福新能源池潭水电厂在2012年工作会议上，确定了以创造可持续价值为使命，围绕“保安全、增效益、控风险、求发展”这一主线，深化创新管理，持续提升企业盈利能力的工作目标。该厂提出五项措施，大力推进“管理效益提升年”活动。

    提升执企能力和增盈提效能力。通过思想观念再解放、体制机制再创新、主要指标再优化、基础管理再加强，进一步消除管理短板，积极探索管控模式的新思路、新办法，确保实现企业效率、效益最大化。以创建集团公司“四星级发电企业”、 创建福建公司“五星级发电企业”为载体，将“创造可持续价值”理念融入到企业经营发展各项工作中。

    深化安全生产标准化建设。进一步完善安全生产管理标准、作业标准和技术标准；按照电力安全生产标准化规范及达标评级标准，落实组织、人员、资金、措施到位，力争年内通过国家电力安全生产标准化二级达标企业验收。抓好专业技术队伍建设，不断提高技术人员专业水平，规范技术监督常规工作，有针对性地研究重点技术和解决处理重大缺陷。

    实现电量增长与利润增长成正比。牢固树立“度电必争”观念，坚持以电量为龙头，加强科学调度，特别是要在保证防汛安全的前提下，高效利用水资源，进一步提高水能利用率。加强全面计划管理、坚持日跟踪、月分析、年总结制度，拓展经营分析的广度和深度，突出抓好分析成果的实际运用。

    积极配合福新能源公司上市。加强全面预算管理和对标管理，以优化流程和精细化管理，开源节流、降本增效，偏差管理、持续改进，持续提升，确保各项成本费用不超福建公司下达的计划数，不断提升企业可持续发展能力。加强法律风险防范机制建设，推进法制工作第三个三年目标和“六五”普法工作。

    大力推进人才强企战略。不断优化人力资源配置，努力营造积极进取、奋发有为的良好氛围，为员工创建一个公平竞争、干事创业的舞台。在人才储备及推行备岗工作上有新思路、新突破，使想干事的人能干事、干成事，做到“人尽其才，才尽其用”，实现员工的职业规划与企业的发展相辅相成，互相促进。