大唐许昌龙岗发电公司精细管理冷态启动油耗创历史新纪录

电力18讯：    按照集团公司“管理提升年”总体部署，许昌龙岗发电公司不断加强油耗指标对标，通过精心策划启动过程，开展科技攻关等手段，千方百计降低机组启动油耗，实现66万千瓦机组启动耗油13.08吨，35万千瓦机组启动耗油12.68吨，创下了自机组投产以来冷态启动耗油最新纪录。

　　精心策划，管理到位。该公司根据目前油耗管理现状，结合实际确定了冷态启动油耗控制在15吨以内的目标，并多次召开专业会议制订了一系列节油方案。一是制定了《机组启动烧烟煤的措施》、《机组启动风险控制措施》等可靠性防控措施，提前做好相应准备工作。二是机组启动过程中，专业技术人员现场指挥，及时收集机组运行工况，科学指导当值运行人员控制好升温、升压速率、风温、风量及各系统间的最佳匹配关系。三是每次启动结束后，及时召开机组启动总结会，将机组启动方案及各环节应注意的重点事项以“经验反馈”形式进行固化，指导下一次的机组启动操作，全面提升节油管理水平。

　　科技攻关，拉长短板。公司成立了节油攻关小组，认真研究机组启动油耗高的问题，通过一系列的技术改造和技术攻关，拉长短板。一是对一期2台炉的风道燃烧器进行改造，在锅炉一次风道内加装微油燃烧器，加热一次风，及时满足磨煤机的启动需要。二是将锅炉下层油枪的2、4号角油枪更换为更加节油的雾化片，既满足锅炉安全燃烧需要，又达到了节油目的。三是将AA层油枪1、3号角油枪雾化片由2200千克更换为500千克，保证在锅炉稳燃情况下减少燃油消耗。燃烧稳定后对磨煤机进行检查，保证制粉系统的及时、正常投运。

　　完善机制，奖惩到位。一是进一步完善、细化了《各种情况下的油耗指标控制及管理办法》及《油耗管理奖惩办法》，将全年总目标层层分解，落实到部门、班组，将压力层层传递到每位员工；二是深入开展“值建制”竞赛，提高油耗指标在考核中所占比重，油耗得分的高低很大程度上影响值建制的排名，从而影响全值的绩效奖金的收入，进一步增强全员的节油意识，提高节油的积极性。