华电能源哈三电厂精益化经营管理凸显效益中心点

电力18讯：    近期，华电能源哈尔滨第三发电厂针对内外部严峻形势，客观分析企业发展的不利、有利双重因素，充分估计存在的困难，切实提高工作前瞻性，积极应对企业经营中面临的问题，并以效益为中心，向精益化经营管理要效益，全力实现管理效益双提升。

    该厂全面深化预算管理，严格监督检查，严控各项经营成本，以实现成本费用最低化。加强日经济利润与对标管理，细化、固化“日对比、周分析、月总结”制度，扎实细致分析各项指标变化原因；以创建“四星级”企业为目标，实施全员、全过程对标管理；积极开展值间、机组间对标，区域内同类型机组对标，系统内标杆机组对标，坚持效益指标与决策值对标、技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进对标，找差距，并持续改善。加大褐煤掺烧力度，根据机组运行方式、发电、供热曲线、煤种变化等情况，及时调整掺烧方案，落实安全保障措施，提高掺配比例，力争200MW机组全部燃用褐煤、600MW机组最大比例掺烧褐煤，实现褐煤掺烧精益化、效益最大化，争取全年掺烧褐煤180万吨以上。加强燃料管理，加大燃料“采制化”管理与监督力度，有效控制入厂入炉热值差，杜绝低质煤入厂；加强煤场管理，保持合理库存，减少热值损失，保持煤场盈亏平衡。全力推动煤热价格联动、供热补贴及上调热网配套费等工作，对争取到的补贴政策跟踪落实到位；抓好#3机组脱硫电价落实工作；继续推进CDM项目，做好全年采暖期减排量审核工作，争取实现交易收益6000万元；继续研究困难企业税收减免、节能减排资金扶持、环保排污费返还、税收优惠等政策，向政策要效益。加大热费收缴力度，提高热费收缴率，争取收费率达100%；开展“供热优质服务竞赛”活动，提高服务质量，树立“哈三”供热品牌。加大节能宣传工作力度，提高职工节能意识；严格执行《非生产用能管理补充规定》，加强新增非生产用能项目审批与管理，规范计量收费，加大检查考核力度。出台职工绩效管理办法，探索薪酬分配改革新方式，对降低煤耗、标煤单价和争取政策方面做出突出贡献的单位或个人予以重奖；推进职工素质工程，完善职工成长成才机制，逐步改善人力资源结构性矛盾。