华电国际十里泉电厂落实“两个细则” 强化管理提效益

电力18讯：    近日，华电国际十里泉发电厂修订实施了“两个细则”考核管理办法，进一步提升“两个细则”管理水平，促进经济效益提升。

    “两个细则”即国家电监会发布的《发电厂辅助服务管理实施细则》和《发电厂并网运行管理实施细则》，目的是通过对发电机组性能指标的考核与补偿，激励发电企业提升机组性能，提高机组运行管理水平，进一步提高电网运行效能和安全性。

    十里泉电厂在落实“两个细则”工作中，结合企业自身实际，制定了具体的实施办法，做到了“三个到位”。一是激励措施到位。该厂明确了实施“两个细则”的奖惩原则、依据、项目、范围、程序，针对日发电计划考核、AGC考核、AVC考核、异常管理考核制订了详细的奖惩细则，有效激发了生产部门落实好“两个细则”的积极性。二是人员培训到位。该厂针对“两个细则”实施中遇到的问题，组织专业人员集中进行掺配掺烧、锅炉燃烧调整等方面的培训。同时，加强设备维护保养，抓好缺陷管理，增强设备可靠性。三是电量管理到位。该厂注重加强与省调等部门的沟通协调，进一步优化调整品质，保证AGC投入率，不断提升机组负荷调节能力，实现了首月盈利。