大唐桂冠合山发电公司强化预算管理助力“一保一降”

电力18讯：    在“一保一降”活动中，大唐桂冠合山发电公司始终围绕“降本，增效”，以提高企业盈利能力为中心开展工作，通过强化预算管理，以“控制一部分，争取一部分，落实一部分，防范一部分，精打一部分”为手段，保证每一笔费用可控、在控、能控，努力抑制资产负债率，力争固定资产保值增值，实现企业经营向好势头发展。

　　控制内部费用，减少财务负担。利用“两全双挂”考核机制，将内控费用按年度逐月分解到部门，落实到每一个人，具体量化费用指标三线值，严格控制费用在指定下达的指标范围内；建立和完善网上财务一体系统平台，实现内控费用控制流程化、电子化、数字化，所有审批手续避免人为干扰，强化预算的刚性和严肃性；深化“双增双节”活动，继续实施增收节支系列措施，从节约每一张纸、每一度电、每一克煤做起，形成厉行节约的好风气、好习惯，点滴入微争取利润最大化。

　　争取政策支持，增加额外收入。时时关注政策，用活政策，争取得到电、税、价等方面的政策支持。积极与各级政府和区域火电厂的沟通和联系，反映企业的实际情况和存在的问题、困难，详细分析大趋势、大动向，努力推动脱销电价出台，取得环保减排的政策扶助；利用政策推进电煤联动、实现电价补贴和减免税费。

　　落实融资项目，化解经营风险。该公司充分利用大企业资质雄厚的优势、副加产品丰富的资源和老品牌的好信誉，有效运筹，在缓解生产经营需求资金压力的情况下，一方面研究、协商多种融资方式，以低成本取得循环经济、煤炭参股等项目的融资；另一方面，以大唐广西分公司为坚强后盾，以集团或大客户身份取得低融资成本，加强对外创收项目的开挖和经营。

　　防范债务风险，提高抗险能力。一是调整债务结构，巩固大部分长期借款，适当配置部分短期借款，提高债务的偿还能力；二是清理负债类往来账，减轻不必要的债类负担，明晰账底，减少负债总额；三是按时还本付息，建立稳健的财务结构，逐步降低资产负债率和债务风险，确保在任何情况下都不发生因债务风险引发的财务危机。

　　精打价格算盘，降低燃料成本。该公司紧紧抓住燃料价格这一降低成本的关键，强化“大燃料”体系建设，加强采购、运输、核算、考核、监督等环节的管理工作，使管理不断走向制度化、规范化和标准化；采购环节注重货比三家，让物美价廉优先，严格把关验收环节，做到对质、量斤斤计较，算好到货与付款、运煤与储煤的往来经济账；逐步淘汰中间商干预，开辟厂矿直接洽谈的通道，加快电煤联营步伐，稳打稳扎燃料供应基础，走出一条自由可协商的煤炭价格新路子。