华电云南公司强化保障机制力促管理效益双提升

电力18讯：    管理促安全，安全出效益。华电云南公司自“管理效益双提升”活动启动以来，提出“2345”目标，并结合集团公司活动要求与实际，修订完成《班组建设管理办法》及《考评细则》，明确制订了“四项”保障机制，为扎实推进“六型”班组建设与管理，深化提升职工队伍素质,充分体现工人阶级主力军作用,增强企业核心竞争力夯实安全基础。

    在管理效益双提升过程中，该公司一是强化组织领导保障机制，先谋后定。要求各基层单位健全各层面的组织机构,加强对“六型”班组的建设和领导,形成党委领导、行政支持、工会政工思想引导、业务部门有效配合的长效机制，系统推进的“六型”班组建设与管理的工作格局。二是强化学习平台搭建机制，学以致用。各单位要积极为职工创造、提供和搭建各种有利的学习平台和培训机会，不断适应更新的先进技术要求，努力提高班组的管理质量和水平。三是强化制度保障考核机制，推先选优。各基层单位每半年按照“六型”班组评价指标对班组进行考核, 公司年度按照评价指标对班组进行考核验收,形成三级网络考核评价体系。四是强化物质保障的激励机制,互惠双赢。各单位对达到“六型”班组考核标准的班组进行年度奖励,对优秀班组要做到政治上给荣誉,经济上给待遇,成长上给机遇,不断拓宽知识型、技能型、专家型入才的成长渠道,形成上下互动的激励机制,实现企业和职工互惠双赢。