大岩滩水电公司“三条线”抓管理增效益

电力18讯：    2012年以来，大唐岩滩水力发电公司以落实“管理提升年”各项工作精神为契机，主动作为，开拓思路，创新方法，狠抓降本增效工作，助力“一保一降”目标实现，打好抓管理增效益的主动仗。

　　严管生产线保安全。该公司以打造本质型安全企业为目标，一是抓好安全教育培训工作，把全员思想统一到建设本质安全型企业上来，确保安全生产意识入脑入心。二是重视“合理化建议”实施效果。围绕企业生产经营管理，二期扩建工程建设出发，着重在管理创新、技术创新等方面征集金点子，号召员工干部为本质安全型企业建设建言献策。三是找差距，抓整改，促完善。通过对安全生产制度建设、责任落实、现场管理等方面存在的薄弱环节进行查漏补缺，要求及时发现，及时报告，及时整改，确保安全生产实现“闭环管理”。四是以质量标准化为基础，抓好现场风险管控，构建起全方位覆盖的安全管理体系，全力打造建设本质安全型企业。

　　盘活物资线减损耗。该公司一是严把物资“审批关”。要求对项目物资进行全面盘点，落实检修技术方案，从源头上杜绝各种浪费、弃旧用新等现象。二是严把物资“到货关”。通过与厂家制定设备到货时间表和定时召开检修设备到货总结分析会，紧盯设备到货进度，确保物资供给准确及时。三是严把物资“质量关”。牢固树立“质量就是安全”的意识，在对厂家资质进行全面审核，多渠道解产品质量的基础上，加强对供货单和实物的核对工作，做到质量未达到标准的物资坚决不入库。四是把修旧利废工作常态化。大力倡导“节约就是利润”的理念，精打细算，增强员工的成本意识和节约意识，经常性开展修旧利废工作，盘活企业物资资源，减少不必要的损耗，真正做到为企业节本增效。
　　
　　抓牢效能监察线降成本。该公司将效能监察工作主动融入企业生产经营活动，将效能监察的触角延伸到生产经营管理、工程管理、科技管理等各个方面。一是重新修订或调整各项规章制度。连日来，该公司先后调整修订了包括“大监督”、“大宣教”等内容的制度，明确责任。二是抓好效能监察立项。效能监察人员主动深入生产一线部门、班组，调查研究效能监察项目的可行性、必要性，并最终选定确立效能监察项目。三是建立效能监察人员与项目负责人联络机制，提高项目各个相关部门及具体岗位负责人员管理意识，推动各项计划项目的有效落实。四是实施全过程积极跟进管理。通过现场走访收集相关资料，针对具体负责人岗位职责对标对表检查，发现问题共同研究解决，使效能监察工作目标更为具体，保证效能监察工作的可行性和实效性。五是建立起定期或不定期的效能监察回访制度，巩固成果。