华电长沙发电公司聚焦管理效益“双提升”

电力18讯：    今年年初，集团公司、华电湖南分公司部署“双提升”、“创一流”工作，湖南华电长沙发电有限公司牢牢把握“稳中求进”的发展基调，启动“创一流”工作，促进公司企业管理、党群工作、生产经营、燃料管理、安全管理等五个方面的上台阶，不断提升公司的竞争力、盈利能力和可持续发展能力，并于近日召开 “创一流”工作推进会，安排部署“创一流”工作，全面启动“管理效益提升年”活动。

    该公司将“创一流”做为企业适应市场竞争，增强可持续发展和综合竞争能力的一项重要工作，明确了“管理效益提升年、上台阶年、见成效年、巩固提高年”的四年战略规划。成立了由公司总经理牵头的“管理效益提升年”活动组织机构，并分别通过夯实一流基础、追求一流管理、追求一流指标、争创一流效益、建设一流队伍等五个方面进行了工作的安排和部署：

    在管理效益“双提升”过程中，该公司一是强化安全管理，夯实一流基础。该公司通过强化安全生产管理，健全安全管理机制，深入落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全文明生产水平的全面提升，夯实一流基础建设。二是健全规章制度，追求一流管理。全面开展精细化、规范化和标准化建设活动，进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，实现工作全过程的闭环管理。三是坚持科技进步，追求一流指标。该公司按照集团公司相关要求，认真学习兄弟企业的先进经验，开展企业本质安全整治、机组经济、环保指标优化工作，确保生产经营指标达到一流水平。四是加强经营管理，争创一流效益。打造主业优势突出、多元发展优良的资产结构，强化企业内部经济责任制管理，进一步完善KPI指标绩效考核体系，推进燃料管理“建示范”工作，争创一流效益。五是强化素质培训，建设一流队伍。通过加强培训力度，促进个人学习向团队学习的转化；进一步加强企业文化建设，打造“暖心”工程，增强员工的企业归属感。