中电投平圩发电：精细梳理制度巩固提高管理基础

电力18讯：    日前，平圩发电公司完成了2011年度制度执行情况检查，通过开展制度执行情况梳理，掌握制度执行过程中存在的问题，为持续完善制度体系，促进管理规范化、标准化、程序化保驾护航。

    据了解，此次检查是依据集团公司、中电国际《制度体系》和平电公司《制度管理实施细则》的规定，采用实地查证、访谈、调查问卷等方法，历时三周，共检查了11个部门的213项制度，发放调查问卷58份，对2011年度制度执行情况进行了一次全面“体检”。

    2011年，平电公司着力在提高制度执行力上下功夫，细化月度工作考核标准，突出工作效能提高，注重监督检查和闭环管理，为全年安全生产、经营管理保持较好的管理秩序发挥了保障作用。根据大安全生产理念，修订了《文明生产管理规定》，强化文明卫生管理意识，促进了办公环境、员工精神面貌较大提升；及时制定《淮河大桥维修期间应急预案》，保证了生产秩序正常稳定；推行“经济发电”理念，成立专项课题组，严格“一厂一策”考核，提升了相关制度的执行力，推动了对标管理精细化水平；深化全面预算管理，修订《预算管理制度实施细则》，进一步提高了预算管理水平；通过组织综合计划培训，对火电企业生产指标、经营指标、环保指标的概念、计算方法、影响因素和实际应用进行全面培训，提高了岗位人员业务技能；为加强外包工程安全管理，根据《外包工程安全管理规定》和有关安全规定，编制了《承包商安全须知》手册，既规范了承包商安全教育内容，又丰富了平电安全文化；进一步规范商务管理流程，开展商务流程培训，提升商务管理水平，制度建设与企业管理的融合度不断提高。

    下一步，该公司将结合制度执行过程中存在的问题，通过归纳总结，分析问题成因，不断完善改进。