大唐三门峡发电公司精细化管理促盈利

电力18讯：    2012年以来，大唐三门峡发电公司以“保安全、强经营、降煤耗、增效益”为抓手，不断提升精细化管理水平，有效促进盈利创收。2月份，该公司发电量总计8.88亿千瓦时，实现整体盈利1377.03万元，盈利总量居河南省火电企业前列，为全年盈利目标的实现打下了坚实基础。

　　一是加强煤场掺配烧工作，及时掌握煤炭市场信息，充分考虑机组运行情况，通过开展燃料日调运工作，按照每日机组负荷预测需求选择高低价煤，合理搭配优劣质煤，实现科学掺烧。

　　二是积极主动与中调加强联系和协作，想方设法增加发电量。通过对发电量、煤耗、水耗、厂用电率、入厂煤标单、火车延时费、设备可靠性等10项大指标进行责任分解和量化考核，充分调动运行、检修、输煤、燃料等各部门抢发电量的积极性，全力保障机组安全稳定运行。

　　三是通过开展技术攻关、运行分析，不断优化能耗指标，将各项指标控制在最优值。以在线耗差分析为基础，对小指标进行分析考核，及时展现竞赛结果。通过“值际指标排行榜”、“创先争优排行榜”、“明星集体（员工）”评比等方式，激发员工的责任感，调动员工盈利攻坚的积极性和创造性。