大唐国际张家口发电厂强化管理抢电量助“一保一降”

电力18讯：    2012年以来，大唐国际张家口发电厂始终保持对抢发电量工作的管理力度，并借鉴上一年项目管理成功经验，以严密的电量管理措施确保全年电量指标的全面完成。

　　一是提升安全管理水平，夯实安全生产基础。该厂围绕创建本质安全型企业的要求，将安全生产的长效机制有机融入到人员、设备、环境、管理各要素中，不断加强具有张电特色的安全生产管理工作。认真学习贯彻3个1号文件精神，围绕“四个责任”的落实，通过安全生产约谈制、结案制、督办制以及责任追究制，进一步推动责任制的落实。同时，深化“三讲一落实”，严格执行“两票三制”，严格落实上级公司“安全生产十条禁令”，强化高危作业安全管理，确保现场作业风险可控在控。

　　二是加强设备管理，提升设备健康水平。继续加强安全点检制，提高点检管理水平。在认真总结2011年自动化专业点检试行经验的基础上，实现该专业点检的组建及上岗工作，进一步完善自动化点检管理体制机制建设，提升设备管理水平。同时，实施有效的激励政策，将点检人员工资收入的一部分和点检专项奖励纳入绩效考核，实现差异化管理，充分调动点检人员的工作积极性。加强设备检修、消缺的全过程管理，严格责任追究，切实提高检修质量，确保机组长周期安全稳定运行，为争取更多电量奠定坚实基础。

　　三是强化设备运行管理，细化运行技术措施。集控运行在确保机组安全运行的情况下，时刻注意AGC指令变化，严格执行调度命令，减少两个细则考核，机组成员参考控制机组飞灰可燃物的技术措施，全面提高机组效率，结合1、2次风的合理配比及燃烧器执行机构的活动情况，认真调整，总结经验，不断优化机组绩效。同时，为保证电量配煤要求，加强对原煤仓煤位的检查，防止原煤仓漏眼和断煤，做好汽车煤的接卸和燃煤配烧工作。此外，还制定确保全厂生水(生产补充水)系统安全稳定运行技术措施，对电除尘、干灰、脱硫、废水回收处理系统等环保设备进行周密检查，保证环保设备出力满足达标排放的要求，不发生厂内和社会环境污染事件。

　　四是提升项目管理，全力抢发电量。苦练内功，加强培训，提高集控运行人员技术水平，确保抢发电量工作全年、全过程不放松，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”。继续寻找和争取外部有边际利润的替代电量，加强与电网公司的沟通，树立良好形象和信誉，利用一切机会最大程度地争取计划电量。继续发挥“两个细则”项目管理优势，进一步提高盈利能力。根据燃煤价格走势，继续做好经济时段的抢发电量工作。

　　以制度做保证，以措施管设备，以项目促管理，以责任保电量，目前，张家口发电厂坚持度电必争，正全力向年度目标冲刺，创效益，增利润，力争为集团公司打赢“一保一降”攻坚战作出贡献。