云南大唐国际电力公司项目管理工作取得实质性突破

电力18讯：    2011年，云南大唐国际电力公司坚持以经济建设为中心，聚焦项目管理，将八大重点项目纳入“项目一条龙”管理，突出目标导向、问题导向，加强团队凝聚和责任管理，通过“点、线、面”的顶层设计、“月调度”的过程管控，以及“五位一体化”的项目评估，强力推动企业项目管理工作，并在重点项目上取得突破。

　　一是项目投产稳、优、快。10月15日、10月17日，石门坎水电站2台机组相继投入商业运行，圆满完成了项目“五天两投”的投产任务，并实现了“即投产、即稳定”的建设目标，机组性能稳定，工程质量优良率达92.84%。

　　二是创新融资方式，保证资金供应。今年，面对国家货币政策紧缩的严峻形势，云南电力公司积极通过设备融资租赁及内部委贷等方式，与银行金融机构签订融资合同18个，合同金额总计20亿元；签订内部委贷合同8个，发放委托贷款3.6亿元，保证了各单位正常生产经营和基本建设的资金需求。

　　三是提升综合管理水平，“创一流”工作取得成效。云南电力公司从目标出发，从问题出发，加强各项管理的过程控制和阶段性考核，建立了“创一流”例会制度，持续开展对标整改工作，截至10月底，在集团公司参评的水电企业中，李仙江水电公司排名第6位；那兰水电公司排名第2位；文山水电公司马鹿塘水电站排名第14位。

　　四是攻坚克难，移民验收取得突破。9月13日，云南省移民局以“云移澜〔2011〕35号”文件同意土卡河水电站移民安置工作通过专项竣工验收，成为云南省第一批启动调概工作、第一个按新条例执行移民监测评估工作、第一个在新老移民政策过渡条件下完成移民专项竣工验收的水电站，该电站移民终验的顺利完成，为云南电力公司其它水电站在新移民政策变化条件下的验收工作开辟了新的思路。