华电桐电创新管理 冲刺年度工作目标

电力18讯：    进入四季度以来，贵州华电桐梓（遵义）发电有限公司继续以创造可持续价值思维理念推进管理创新，从经营管理、工程建设、资产处置等方面积极开展各项工作，为努力完成全年工作目标进行最后的冲刺。

    公司将各项经营指标逐层分解细化，在做好损益预算的基础上，全面开展人工成本、基建投资、现金流量等预算工作，并严格控制资金日常调配，对公司各项支出坚持以“保工程建设”为原则，压缩材料费、修理费一般管理费和差旅费等消费性支出，对各项费用进行严格控制。其次，桐电公司认真按照工程建设目标，加强对该工程的标准化、规范化过程管理，建立安全风险防控机制，创新安全培训形式，划分安全风险管控等级，突出安全管理重点，有力的确保了工程建设各个阶段，各个区域的安全管理的可控在控。第三，该公司以创造可持续价值理念指导资产处置工作，创新土地开发思路，多渠道破解开发利用难题，使土地综合开发利用工作有条不紊的推进，并全力做好机组拆除工程安全管理工作，对拆除进度及安全施工作业进行认真细致的监管，确保了该项工作朝着良好态势发展。第四，为提升企业管理水平上台阶，加强执行力建设，根据公司“双创一贯”工作的具体要求，修订完善企业管理标准，健全权责明确，高效运行的管理体制。开展《中层执行力建设和领导力》等各类培训，转变干部职工思想观念，并通过每月对各部门的月度工作完成情况进行绩效考评，对人才实行重奖等方式，调动了干部职工的积极性和主动性，提升了干部职工的工作执行力和企业管理水平。

    另外，在进入四季度的最后冲刺阶段,公司还通过座谈会、读书活动、民主生活会、政工例会等渠道，倾听职工心声，帮助解决职工困难,同时也使干部职工及时了解企业目前的现状和面临的困难，让职工树立主人翁精神，与企业同甘共苦，同心同德，确保实现公司全年工作目标。