中电投云南国际：推进制度建设奠定标准化管理基础

电力18讯：    2011年是云南国际确定的“内控管理年”，为切实做好各项工作，云南国际按照“创建水电行业技术和管理样板型流域公司”的愿景和目标，充分利用风险与内控体系建设工作成果，练内功，强筋骨，通过建立有效的机制，完善制度、流程建设内容，形成了完整的制度体系，奠定了企业标准化管理的基础。

    截止目前，云南国际已根据企业发展管理工作需要，完成2011年度制度新增和修订计划57项，并根据风险控制、岗位格式要求，修订和优化工作流程27项。同时，为增强各级管理人员的制度执行力，促进企业各项管理工作的规范运行，云南国际认真开展了制度宣贯工作，提高了各级管理人员的按制度办事、依规定管人的意识。

    在大力开展建章立制、优化流程、巩固基础的同时，云南国际坚持将信息化建设作为固化管理成果、促进标准化管理落地的有效手段，以信息化推动标准化，建成启用了公司内外部网站、OA系统、会议管理系统、车辆管理系统、合同管理系统、绿卡管理系统、中缅信息交换平台等多个子系统，将公司各项标准化管理成果通过信息化手段加以固化，有力推进了标准化管理进程。

    下一步，云南国际将结合企业管控一体化实施工作，全面查找职责分工不明、管理界面不清、执行标准不一、工作流程不全等方面的问题，进一步做好规章制度的梳理、调整和各个应用子系统的功能优化、完善工作，进一步提高管理水平和工作效率。