大唐辽宁分公司项目化管理喜结硕果

电力18讯：    今年以来，大唐辽宁分公司坚持以目标为导向，稳步实施项目化管理，扎实推进各项目进展，取得可喜成效。

　　辽宁分公司从实际出发，对16个“一条龙”管理项目进行了精心设计，明确了各项目总指挥、总设计师及项目团队的具体职责，确定了项目推进节点，实行项目月度调度制度，定期召开项目推进协调会，研究解决项目推进过程中的问题和困难，及时化解项目风险，提高项目推进成效，确保项目可控在控。

　　同时，该公司坚持“五确认，一兑现”的工作方法，领导班子成员重心下沉、靠前指挥，形成了“一个项目、一个领导、一个团队、一抓到底”的工作机制和“谁设计，谁负责”的责任闭环体系，并将项目推进情况纳入“两全”考核，强化过程中的日常管理和组织协调，确保项目按计划节点有序推进。

　　目前，该公司各项目推进有序，成果突显。法库五龙山风电项目获得核准；法库十间房风电场完成了CDM现场核证；昌图满井风电场完成了联合国EB注册，签订了陆地风电开发协议3份，新增风电开发资源1300兆瓦；阜新前、后查台风电场提前3个月实现了66台风机全部并网；辽宁风电公司抢抓机遇，多方协调，确保稳发多发，完成发电量38944万千瓦时，完成利润近3500万元，实现了规模与效益同步增长。