中电投平顶山发电：强化管理“六加强”确保机组安全生产

电力18讯：    2011年作为平顶山发电分公司进入生产运营管理的第一年，该公司以提高生产管理水平，夯实技术管理基础为出发点，通过在生产管理中做到“六加强“，切实强化生产管理，实现了机组投产后长周期安全稳定运行。

    一是加强生产管理制度的制定和完善工作。截至到目前，该公司已制定了包括《生产运营节能和对标管理办法》、《设备文明生产定期工作管理办法》、《预防机组“非停”保长周期运行实施细则》等32项各类管理制度。通过制度的完善，明确了工作目标，理清了职责划分，具体量化了生产管理指标，确保了生产各项工作的顺利开展。二是加强设备点检和巡检工作。点检中切实按照点检路线和标准执行，严格落实设备启停到位、巡检到位、分析到位。根据设备分析和健康诊断，结合设备系统运行特点，科学安排预防性检查维护，提前掌控设备健康状态。三是加强标准化和对标管理工作。根据集团公司有关规定，完成生产管理制度与流程、岗位工作标准的修订完善，推进管理体系的标准化，提高管理效率，实现生产人员作业行为的标准化；强化对标管理，制定《深化对标管理工作三年行动计划》，开发电厂分析（AOP）系统，建立了对标技术平台，开展能耗评价和能量平衡优化工作，实现了结果对标到过程对标的转变。四是加强设备缺陷和事件原因分析工作。按照“四不放过”原则，认真组织技术人员开展缺陷和事件原因查找和分析，及时总结经验，防止类似事件发生。五是加强技术攻关和节能管理工作。积极组织技术力量开展科技攻关，着力解决影响机组安全经济运行的技术难题，重点抓好干式排渣技术在100万千瓦机组上的应用等重点课题研究，大力实施冷端优化，不断优化锅炉燃烧，保持最佳氧量，降低锅炉排烟温度；自主研究并首次在国内百万千瓦机组中采用两阀滑压方式对阀序进行了优化降低了煤耗。六是加强运行经济分析和运行管理，提高经营意识。通过开展值际效益竞赛及小指标竞赛活动，实施“启动优化细则”使机组启动时采用邻机供开式水、工业水，巩固锅炉燃烧优化成果，调整输灰系统压力和电场电压等措施，提高了机组的经济性。

    截至11月底供电煤耗平均完成情况较国内百万千瓦机组商业化运行第一年平均供电煤耗低3.18 g/kWh，达到了国内同类型机组同时段先进水平。